5月4日下午，公司在文化宫二楼会议厅召开领导干部及分工会主席会议。公司领导乔新涛、姜华、郭方、丁珏、李杰明，在厂各单位中层以上领导干部及分工会主席参加了会议。会议由总经理乔新涛主持并讲话。

会议首先通报了南阳高新区向东工业园项目建设与郑州窗口项目推进情况，之后，对公司5月份重点工作进行了安排部署，并就下一步的相关工作对公司两级领导干部及分工会主席提出要求。

乔新涛强调，项目建设要强力推进，要有新成效。一是南阳工业项目一期工程的设备搬迁、安装、调试等工作要抓紧推进，克服困难向前赶；二是重点产品的试生产及技术攻关等工作要抓好关键环节，努力缩短与预期目标的差距，确保保质保量完成前期任务；三是二期工程建设滞缓问题要抓紧解决，相关责任主体要加紧督促承建方履约;四是郑州窗口项目建设要抓紧启动工程建设的招投标等相关准备工作，为项目下一步的按节点推进赢得时间、创造条件。同时，对近期项目建设与推进不力负有主要责任的相关部门和项目小组提出批评，并督促整改落实。他要求宣传部门要加大对项目建设工作推进的宣传力度，大力弘扬主旋律，凝聚公司发展正能量。

在安排部署公司5月份重点工作时，乔新涛重点就机电公司重点产品的组织生产、技术攻关，十二分厂的铸造产品项目的论证，轴管项目开发评价结论，物资库存管理，职称评审，家属区“公房私租”等工作的开展提出了明确要求。他指出，我们一定要牢固树立责任意识和担当意识，要善于总结工作中的经验和教训，要抱着对股东和企业高度负责的态度，处理好日常的各项工作。要进一步推进责任落实，强化责任体系建设，从上到下层层传递和落实责任，使公司的各项目标任务转化为可执行、可考核、可追溯的个人责任，落实责任要全覆盖，坚持“零容忍”，对未能按节点完成年度经营目标任务的单位和责任人，坚决按公司既定考核标准进行经济责任制追责。为此，乔新涛提出三点要求：一要继续解放思想，进一步转变经营与管理观念。解放思想，首先要牢固树立 “一盘棋”的思想。干工作、作决策，要服从和服务于公司发展这个大局，摒弃单位利益至上的思想，形成公司上下同舟共济、凝心聚力、合力攻坚、共谋发展的良好局面。解放思想，要勇于创新。无论是项目推进、产品开发，还是抓生产、上项目，都要善于创造性地开展工作，千方百计在困难与问题中找出路、寻突破。解放思想，要有敢为人先的气魄。敢闯敢试，面对生产经营与管理中存在的问题，少说“不能办”，多想“怎么办”。二要多在争取国家政策扶持上下功夫。有关部门要认真研究落实国家相关政策措施，重在深刻领会和把握政策精神，切实采取具体落实措施，全力争取国家政策的支持。三要主动作为，勇于担当。各职能部门要多在主动做好对实体的指导、服务上下功夫，要想实体所想、急实体所急，要勇于担当，要实实在在干事，踏踏实实做事。两级领导干部和分工会主席要注重引导本单位职工把精力和心思放在产品开发上，放在市场开拓上，放在自我滚动谋发展上，确保全年各项目标任务顺利完成。