根据公司3月份重点工作安排，发展规划部已于3月25日完成对公司6个经营实体单位、13个职能管理部门经营管理责任书的签订工作。

为使公司尽快步入良性循环的发展轨道，明确中层经营者的责任和奋斗目标，发展规划部在2014年3季度就开始对2015年公司经营实体单位和职能管理部门的经营管理目标进行摸底测算。为使经营管理责任书更具科学性、合理性、更切合实际，发展规划部领导多次到实体单位逐个摸底，对经营实体单位的生产能力、现有产品及市场开发等情况进行了解和分析，实体单位可以根据自身情况进行“三档认格”。

同时，对职能管理部门的经营管理责任书逐项进行审核，管理费用在2014年的基础上进行压缩，杜绝浪费、减少开支，增强艰苦创业意识。在发展规划部领导的带领下，经全体职工的共同努力，2015年公司经营管理责任书的签订工作圆满完成。