1月5日下午，公司在办公楼二楼会议室召开生产作业会，全面总结各实体单位2014年生产指标完成情况，安排部署1月份生产工作任务。各实体单位和有关职能部门行政主要领导参加会议。副总经理王汉臣出席会议并讲话，会议由总经理助理、工程部部长段金召主持。

会上，段金召首先就各实体单位12月份和2014年生产完成情况进行了一一通报，2014年各实体单位生产任务完成情况整体较差，只有个别单位完成了全年的生产计划。同时段金召还就12月份的其他重点工作进行了简要回顾和总结。

此外，段金召就1月份的重点工作进行了安排，一是对各实体单位的生产考核将实行季度考核；二是各实体单位要深入学习子公司内部管理暂行办法汇编；三是要推广实行物资信息化、网络化管理。

王汉臣在会上对一年来的生产工作做了总结并对近期的工作做了规划和部署。他强调，一是随着子公司的逐渐成立，从今年开始要对各子公司和各分厂实行精益化管理，工程部要加大对各子公司和各分厂的专业指导，将精益化管理落到实处；二是2014年在安全问题上基本上没有出现大的事故，产品质量形势比较平稳，但小的质量问题层出不穷，这与各实体单位的不懈努力，与工程部的督促落实是分不开的，对于质量和安全问题各实体单位的行政领导必须亲自抓；三是要严格按照生产管理部门要求的时间节点将生产计划、生产完成情况报送相关部门；四是各实体单位要严格控制各项费用指标，提高费用指标控制意识；五是工程部要做好物资的宏观控制，多对各子公司和各分厂提出意见和建议，实现物资的数字化管理，以便今后物资的的清查和管理；六是对南阳项目建设情况进行了通报。要坚定不移的执行公司意志，凡涉及搬迁单位要加班加点用最短的时间将物资设备搬迁到位，在搬迁过程中要注意安全，其他单位要及时提供条件保障。