12月12日上午，公司在办公楼二楼会议室召开11月份经济责任制考核专题会。公司领导乔新涛、姜华、刘素强、王汉臣、郭方，总经理助理林宗亮、李杰明、段金召，副总会计师丁珏及企管办等有关部门负责人参加了会议。总经理乔新涛主持会议并讲话。 

  　会上，各主管领导首先依次介绍了11月份分管口各项重点工作完成情况。在认真听取各方的汇报后，乔新涛客观地分析了11月份公司主要生产经营指标完成情况，系统地总结了当期各重点工作亮点和存在的问题，同时，对个别部门因履职不积极主动，互相扯皮造成相关工作进度推迟提出批评与整改意见。

在谈及产品开发时，乔新涛指出，产品开发工作是企业的首要任务，是重中之重的工作，我们不怕花钱但也不能乱花钱，公司上下都要继续给予高度关注和大力支持，相关部门更要同心协力及早筹划，为明年公司产品开发工作开好头、起好步打下坚实基础。

谈及南阳工业项目相关生产线建设时，乔新涛强调，相关责任单位和责任领导，一定要想尽千方百计去按节点推进工作，要有线不建成不罢休的决心和信心，更要有连续奋战、线不建成过年不放假的心理准备。

谈及部门工作时，乔新涛指出，衡量一个部门工作干得好不好，不仅要看履职尽不尽责，关键要看大局意识强不强、工作主动性够不够。干事不为他人着想，老想着本部门的利益，工作效率就难以提高。以会代管、以会推动、相互扯皮等不良倾向必须得到扭转。他强调，各职能部门要增强对公司各实体单位的感情，提高为实体单位服务的意识；要进一步理顺工作流程、明确职责分工，加强对新情况、新问题的研判能力和水平，不断增强工作指导的精准性和实效性，当好公司决策的参谋。

会上，乔新涛还分别就关闭及合并单位的资产清理、明年的财务预决算、大中专生持续引进等工作，对下一阶段的工作作出部署并提出明确要求。

企管办在会上通报了公司11月经济责任制考核情况。（韩新卓）