10月31日下午，公司在文化宫二楼会议厅召开中层以上领导干部及分工会主席会议。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣，总经理助理林宗亮、丁珏、侯证明、郑涛等与其他来自各单位的中层领导干部及分工会主席参加了会议。会议由总经理乔新涛主持并讲话。 会上，乔新涛首先从产品开发、转换机制、主营指标完成情况和南阳项目建设等方面，对公司前十个月的工作进行了系统回顾和总结。
        在谈到产品开发时，乔新涛指出，产品开发是和发展的根基，我们的民品开发必须付出比军品开发更加艰辛的努力才能够实现预期的目 标。在谈到转换机制时，他强调，对个别“过去长期亏损且今后在一至两年内仍扭亏无望”的实体单位实施了关闭并对职工进行了妥善安置，既是落实公司2013 年“两会”精神的体现，更是企业减少和消除亏损源，一心一意谋发展的需要。在谈到主营指标完成情况时，他指出，整体完成情况与预期存在较大差距，尚需各实 体单位继续努力，力争在年底前的冲刺阶段能够取得新的进展。在谈到南阳项目建设时，他强调，项目建设虽遭遇重重困难，但公司上下齐心协力、攻坚克难，使工 作得以按节点向前推进——一期工程预计2015年春节后可望搬迁完毕并完成生产线的调试和生产启动；二期工程和附属配套工程，预计在2015年三季度末有 望全面完工并投入使用。此外，郑州装备项目建设正在按计划稳步向前推进，预计可在一年内完成郑州向东机械装备有限公司在新密高新区的建设和搬迁工作。
        乔新涛在肯定各实体单位和项目建设已取得的成绩的同时，也针对性地指出了当前生产经营和管理中所存在的不足，并为此明确了各单位下一步应努力的方向。之后，他就公司11月份重点工作进行了解读和部署，并重点就公司明年行政工作的总体构想进行了谋划和展望。
        乔新涛强调，公司明年的工作将更加艰巨，为保证经营目标的顺利完成，各实体单位都要由公司领导去挂职、去定点联系负责，其薪酬要与挂职单位的生产经营和管 理的绩效挂钩，切实做到与实体单位心连心，与生产一线职工共甘苦，以纠正 “拿薪不上心”的不良倾向。公司将继续压缩非主营实体单位的费用支付，全面推行走市场化运作之路。他特别指出，后勤处室费用削减和人员精简虽是大趋势，但 职工工资将尽最大努力保证年年呈递增态势。
        为此，他对公司两级领导干部提出两点要求：
        一是继续转变观念，主动走向市场去迎接挑战。首先是公司两级领导干部要继续深层次转变观念，解放思想，牢固树立市场意识；其次是各职能处室亦要转变观念和工作作风，既要做好内功，还要练好外功，以不断适应和满足企业发展需要。
        二是要主动开展工作。企业干得好不好，关键在领导。“没有不合格的职工，只有不合格的领导”。面对企业当前经营的严峻形势和今后发展所要面临的重重挑战， 公司两级领导干部工作要有主动性，要有紧迫感和危机感，要有时不我待的责任感和使命感。要率先垂范、大力营造积极的工作氛围，培育和树立“人人以工作为己 任，人人以工作为乐趣”的企业新风尚，以前所未有的精神状态投入到公司的各项工作中去。