9月15日上午，公司在办公楼二楼会议室召开8月份经济责任制考核专题会。公司领导乔新涛、姜华、刘素强、王汉臣、郭方，总经理助理李杰明、丁珏、段金召及企管办等部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持并讲话。 　　
        会议首先由各主管领导分别介绍8月份分管口各重点工作完成情况。之后，工程部、企管办两部门分别就8月份生产计划完成情况和当期经济责任制考核结果向会议作通报。 在认真听取各方的汇报后，总经理乔新涛在会上客观地分析了8月份公司主要生产指标完成情况，总结了当期各重点工作亮点和存在的问题，认为总体受控。并分别从制度汇编、货款回收、项目建设、产品开发及能源管理等诸方面，深入剖析了当前及下一步所面临的困难和挑战，并结合公司的生产经营实际，对下一阶段的各项重点工作作出部署并提出要求。
        他强调，公司上下要充分认清企业所面临的形势，继续发扬艰苦奋斗、勤俭持家传统，坚定发展自信，鼓足干劲，积极适应市场变化，及时调整生产经营思路，狠抓两级产品开发和管理。我们要向先进的兄弟企业学习，凡担任新组建子公司中层以上领导干部必须按比例入股，真正做到与企业同命运共荣辱。他指出，两级领导干部要以更加饱满的精神状态投入到当前的工作中去，努力做到“搬迁、生产”两不误，确保公司2013年“两会”既定目标的顺利现。
       为此，乔新涛提出明确要求：一要继续抓好产品开发工作。技术、工程等部门要多下功夫，多指导和督促实体单位找差距，并做好新组建子公司的融合工作。二要加大机制转换力度。要认真分析目前公司几个实体亏损原因，按照公司“两会”精神和法人治理结构程序，对连续亏损且扭亏无望的实体实施关闭。三要坚持以盈利为目标。要直面各生产实体实际情况，考核一定要实事求是，要坚持不掺水，不要怕曝家底。两级领导干部要知耻而后勇、知不足而奋进。四要继续加强能源管理。在取得现阶段性成果的基础上，要往精细化管理上努力，进一步提升能源管理能力和水平。五要统筹兼顾，坚持“两手抓”。既要做好当下南阳项目相关工作，又要做好生产经营工作，确保项目实施按节点推进和公司经营目标的实现。