3月13日上午，公司在工业园三楼会议室召开了经济责任制考核专题会，就1月份重点工作安排的完成情况进行了通报和考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。
会议按照既定程序，由公司领导依次介绍了各分管口当期重点工作的完成情况。工程部、发展规划部分别就公司各主营实体单位1月份的产值、销售收入等完成情况作了通报。乔新涛在通报了元月份公司利润完成情况后指出，从当前的统计数据来看，1月份公司各实体单位产值完成情况总体较去年同期有不同程度的进步，值得肯定。精铸公司、装备公司、十二分厂和十三分厂的亏损状况较去年同期相比幅度有所下降，距离实现扭亏为盈的目标还存在一定的差距。对此，我们两级领导干部要引起重视，认真抓好各项重点工作，全力以赴克服困难，为确保年度经营指标顺利实现开好局、起好步。
针对2020年度经营成效分析会上确定的工作，乔新涛强调，各实体单位要认真落实会上提出的整改措施和意见，相关部门要增强责任心，不断加强日常监督和指导，充分发挥部门职能作用，积极主动帮助各实体单位解决职责范围内的问题，着力提升公司管理水平与经营成效上台阶。
针对机电公司的保密等相关工作，乔新涛指出，公司要在做好国军标认证及军品生产备案许可证咨询及前期准备工作的同时，也要加强公司内部关键技术、工艺、商业机密及重点科技成果的保密力度，这是上升到企业生产经营的一项系统工作。相关部门要增强保密意识，不断提升保密管理能力，切实维护公司的利益。
针对财务审计工作，乔新涛强调，一是财务部要持续改进内部审计方式，努力提高内部审计的工作质量和水平，认真督促被审计单位的整改落实情况，争取把存在的问题消除在萌芽状态。二是要做好任中审计工作，通过对各实体单位与职能处室的任中审计，不断提升内部控制、堵塞漏洞的能力，进一步发挥事前、事中的监督作用，为企业的长远发展打下坚实的基础。
在谈及各实体单位工资发放的工作时，乔新涛要求，针对各实体单位的不同情况人劳处要深入跟踪了解，要不断完善分配办法，做到合情合理，体现公平；要充分体现出二级分配的激励作用，进一步激发和调动广大职工扎根企业、爱岗敬业做贡献的工作热情。
会上，乔新涛还就南阳工业园一期工程的竣工验收、一期二批工程的建设准备、郑州装备搬迁项目后续工作的推进、技校实习工厂设备安装调试等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。
企管办在会上通报了公司1月份经济责任制考核结果：精铸公司在产品占用金额降比较大被嘉奖0.5分。装备公司维护公司资产工作积极主动被嘉奖1分；劳动工资超额发放被扣罚1分。发展规划部经营成效分析工作完成质量较高被嘉奖2分；一期项目规划核实工作延期被扣罚1分。工会年度全面工作受到上级组织表彰与肯定被嘉奖1分。厂志办厂志编撰工作按时完成被嘉奖2分。
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