11月13日上午，公司在办公楼二楼会议室召开十月份经济责任制考核专题会。公司领导朱超英、乔新涛、姜华、郭方，助理级领导李杰明、林宗亮、丁珏等参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。
会议首先由各责任领导分别介绍10月份分管口重点工作完成或落实情况。之后，工程部、企管办两部门分别就10月份生产计划完成情况和当期经济责任制考核结果向会议作通报。
在10月份的生产中，各实体按照公司总体部署和生产经营计划，克服各种困难，积极开拓市场，精心组织生产，多数实体单位如期完成或超额完成当期的生产计划。据统计，10月份各单位共实现产值610.25万元。其中，十七分厂等单位完成率达到124%以上 。
对照当月生产作业计划和重点工作安排，企管办按照经营管理绩效考核办法相关规定，分别对未完成月度生产计划的单位给予0.5～2分的扣分处罚，并对在南北向东业务对接等工作中推进不力和发生工伤事故的相关处室分别给予1分的扣分处罚；对违反会议纪律、未按规定上报材料的单位，分别给予2.5分和1分的扣分处罚；同时、对主动开展工作的公司工会给予2分奖励。因销售收入、货款回收及实现利润等指标系季考核，故在本月未列入考核事项。该考核结果将在单位当月工资总额中予以兑现。
在认真听取各方的汇报后，总经理乔新涛在会上客观地分析了10月份公司主要生产指标完成情况，总结了月度重点工作亮点和存在的问题与不足，并分别从产品开发与质量、合同管理、资金占用、设备维修、项目建设、能源管理及企业管理体系的进一步完善等诸方面，深入剖析了当前及下一步所面临的严峻形势，并结合公司的生产经营实际，对下一阶段的重点提出了应对策略和解决方法。乔新涛在讲话中强调，公司上下要继续解放思想，坚定信心，不断适应市场发展规律，及时调整经营管理思路，狠抓产品市场开发与风险控制，进一步深化内部管理，确保公司具有可持续的发展后劲。
乔新涛指出，每月的生产作业计划和重点工作安排的当期落实与考核，是确保公司年度经营指标全面完成的基础。为此，他提出明确要求：一要强化领导。各主管领导一定要认真检查分管单位工作完成情况，协调并处理好生产、销售、货款回收等环节所存在的或潜在的问题。二要加强能源管理。杜绝计量盲区和盲点，强化动能费用回收力度，做到收支持平。三要深化考核。企管办要跟进当期生产计划和重点工作安排的落实，并严格加以考核，做到奖罚分明、奖罚兑现，充分发挥绩效考核的激励与约束效能。四要加大宣传力度。党群部门要通过广播、电视、报纸及企业网站，及时对公司的生产经营活动进行客观报道，系统地让职工把握公司生产经营脉络，真实了解公司的生产经营状况，从而凝心聚力，为公司更好更快的发展贡献才智和力量。
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