1月29日上午，公司在向东工业园召开2020年度经营成效分析会，公司领导和各单位的主要负责人参加了会议，会议由副总经理李允东主持。

  首先，各经营实体单位介绍了2020年的产值、销售收入、利润、货款回收、职工收入、产品开发、成本管理等经营指标的完成情况，并结合财务数据，分析了为完成指标而采取的措施及所带来的经济效果，剖析了未完成年度经营目标的原因，提出了相应整改措施，畅谈了2021的经营发展思路等。接着，发展规划部、人力资源部、财务审计部、产品开发与技术质量部、工程部等主要职能部门负责人分别就经费管控、主管经营指标的完成情况等向会议作了汇报，指出并分析了有关单位未完成指标的原因和存在的问题，针对突出问题，分别提出整改措施，对2021年计划实施的重点工作及管控目标等作出了规划。

  其次，发展规划部代表公司对2020年度公司整体经营情况进行了总结和分析，提出2021年的经营发展思路、主要任务、重点工作及提高经营成效的相关建议。公司领导对一年来公司全体员工所付出的努力、辛勤劳动及取得的经营效果，给予了充分肯定，对未完成经营指标的实体单位提出了意见和建议。

  公司董事长、总经理乔新涛指出，2020年是公司自成立以来首次实现持平微利，使公司真正摆脱了持续亏损的不利局面，实现了公司“十三五”规划的圆满收官。成绩是第一位的，但也存在不足，各项工作要逐步改进和完善，不断提高管理水平与经营成效。

  乔新涛强调，一是要正确看待6个实体的经营业绩，以系统、全面的经营成效分析，指导我们的工作。各单位，尤其是亏损单位要严格对照经营目标，对产品利润空间小的原因认真进行分析。二是各单位要充分发挥自身的主观能动性，想法设法招聘人、培养人、留住人，锻造技术力量团队，为公司的发展提供人才支持。三是设备更新换代是必然趋势，要根据产品性能和订单充分利用设备，绝不能让新购设备闲置浪费资源。四是各职能部门要增强责任心，认真履行职责，积极主动自己解决职责范围内的问题，发挥职能作用，履行好职责。五是各经营实体要进一步解放思想，转变观念，创新工作，努力完成经营目标。两级领导干部要务必保持勤俭节约、艰苦奋斗的工作作风，扎实工作，勇于担当，为公司的“十四五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。