1月11日上午，公司在工业园三楼会议室召开了经济责任制考核专题会，就12月份重点工作安排的完成情况进行了系统回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

  会议按照既定程序，由公司领导依次介绍了各分管口当期重点工作的完成情况。工程部、发展规划部分别就公司各主营实体单位1至12月份的产值、销售收入等完成情况作了通报。在认真听取工作汇报后，乔新涛指出，从统计报表上看，公司的各项主要经营指标已经全面完成，尤其是机电公司和工程公司超额完成年度经营指标，成绩十分喜人。精铸公司和十三分厂也有明显的进步，产值与减亏完成情况与去年同期相比有较大的提升。但是装备公司和十二分厂的情况仍不容乐观，退步比较明显。主管口领导要高度重视，在即将召开的年度经营成效分析会上，要系统分析各个实体的经营状态，要切实指导和帮助生产经营成效较差的单位努力提高经营效益和经营质量。

  针对机电公司军品上量、国军标认证等工作，乔新涛强调，机电公司要继续抓好军品上量，及时启动国军标认证工作，要抓好现行军品生产，严把质量关，着力提升各项工作上台阶。公司两级领导班子要认清形势，狠抓各实体单位军品生产与试制等各项工作的落实，相关职能部门也要认真做好军品生产与试制日常工作的监督和指导。

  关于疫情防控工作，乔新涛指出，面对国内复杂多变的疫情形势，公司的疫情防控工作决不能掉以轻心。相关领导要充分考虑到地方政府的要求和“一厂三地”的具体实际，要严格周密地安排部署，相关部门和单位要积极参与和配合，做好职工个人防护、用餐和外来人员的管控等工作，要在去年的基础上总结经验，认真抓好疫情防控工作。

  针对年底的工作安排，乔新涛强调，各分管口主要领导要充分利用节前的有限时间，认真规划好明年的重点工作任务，着力各项工作向前推进，为节后各项工作的顺利开展奠定良好的基础。

  会上，乔新涛还就南阳工业园一期工程的竣工验收、一期二批工程的基建准备、郑州装备搬迁项目后续工作的推进等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

  企管办在会上通报了公司12月份经济责任制考核结果：机电公司完成生产计划、销售收入、实现利润三大主指标被嘉奖4.8分；现场管理保持好被嘉奖0.5分。工程公司完成生产计划、销售收入、实现利润三大主指标被嘉奖9.5分；未完成货款回收被扣罚4分；产成品管理整改不到位被扣罚0.5分。精铸公司未完成生产计划、销售收入、实现利润三大主指标被扣罚4.9分；新产品开发有成效形成销售收入被嘉奖0.5分。装备公司未完成四大主指标被扣罚5.26分；因产品数据准确率不符被扣罚0.2分。十二分厂未完成四大主指标被扣罚10.1分；产成品管理整改不到位被扣罚1分。十三分厂未完成四大主指标被扣罚8.45分。公司办公室“两会”报告撰写及时且质量较好被嘉奖1分。发展规划部按时完成2021年度经营目标的编制工作被嘉奖1分。财务审计部按时完成2021年度财务预算初案被嘉奖1分。厂志办厂志编辑如期交付印制被嘉奖2分。