根据12月份工作安排，产品开发与技术质量部对十二分厂、精铸公司《全面提升管理计划》完成情况进行了检查、考核。本次考核按照被考核单位年初制定的《全面提升管理计划》文件要求，从内部管理、质量分析会议、技术人员、员工培训、原材料进厂验收、定额管理、新产品开发、过程控制、质量指标、产成品管理、在产品管理及货款回收等方面进行。在检查考核过程中，产品开发与技术质量部通过文件调阅、现场查看、口头交流等方式，发现两个单位从内部管理、批次管理和过程控制方面有了较大提升，但在新产品开发、质量分析方面还存在不足。产品开发与技术质量部将考核结果与被考核单位进行了沟通，并要求被考核单位对本次检查发现的问题进行整改并落实。此次全面提升管理计划完成情况的考核，督促了被考核单位不断完善内部管理制度，促进了生产管理水平的进一步提升。