8月14日上午，公司在工业园三楼会议室召开重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上7月份重点工作完成情况。发展规划部、工程部等单位领导分别就公司各主营实体单位7月份的销售收入、产值等完成情况作了通报。在认真听取汇报后，乔新涛指出，截止7月底，公司当期的经营指标完成情况总体向好，机电公司、工程公司依旧遥遥领先，各项经营指标超额完成，精铸公司、十二分厂产值完成情况有显著提升，但装备公司、十三分厂与其年度主指标相比，还存在明显差距。因此，公司两级领导干部要解放思想，转变观念，重视实体，在实体单位的生产经营上下功夫；职能部门要加强服务意识，积极牵头组织召开有针对性的专题会，督促、指导实体单位，要结合其实际经营状况制定相应的措施和办法，为其年度经营目标的顺利实现奠定坚实基础。

乔新涛要求，精铸公司和十二分厂两个铸造单位，要对照年度经营目标找差距，并结合经营成效分析会上提出的整改意见和建议，有步骤、有措施，系统安排下半年的工作，不能让发现的问题“睡大觉”；要进一步在产品开发和市场拓展上下功夫，在扩大产能、提高产品质量上下功夫，力争在下半年奋发努力完成全年目标。装备公司和十三分厂要重点查找自己的问题所在，对亏损的原因进行深层次剖析，认真制定整改措施和今后努力的方向。

乔新涛强调，一是机电公司要继续做好军品上量工作，对产品质量要常抓不懈，不断提高质量管理水平。二是工程公司要在抓好现行生产的基础上，注重基础管理工作，加强现场管理，狠抓安全环保工作，切实提升企业经营管理水平。三是各职能部门和实体单位要对照管理制度，对已不适应企业现行发展的制度文件要及时修订完善，保证制度文件的时效性和可操作性。企管办要做好有针对性的日常监督检查工作。四是财务审计部要加强实体单位的成本管理，做好各实体的成本数据管控工作，把握好产品的盈亏平衡点，加强成本控制和成本核算。五是针对郑州当前的疫情防控形势，装备公司要把职工生命安全和身心健康放在第一位，把疫情防控作为当前最重要的工作，坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营。

会上，乔新涛还就公司南阳向东工业园一期二批基本建设、技校教学管理等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。