12月12日上午，公司在工业园三楼会议室召开了经济责任制考核专题会，就11月份重点工作安排的完成情况进行了通报和考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

  会议按照既定程序，由公司领导依次介绍了各分管口当期重点工作的完成情况。工程部、发展规划部分别就公司各主营实体单位11月份产值、销售收入等完成情况作了通报。在认真听取工作汇报后，乔新涛指出，从统计报表上看，截止11月份全年的经营主指标已提前完成。特别是工程公司、机电公司已经超额完成公司制定的年度经营指标，创历史新成绩，值得肯定。精铸公司、十三分厂与去年同期相比也有明显的进步，尤其是精铸公司今年下半年的产值完成情况有很大的提升。但装备公司和十二分厂的亏损程度依然十分严重，相关单位领导要引起高度重视，要详细制定切实可行的措施和办法，尽快扭转或改善目前持续亏损的不利局面。

  针对机电公司的工作，乔新涛强调，一是保密认证取得阶段性成果与相关领导和部门之间的共同努力是分不开的，意义十分重大。二是要继续提升产品质量，认真把控好每一道生产工序，积极配合质量部门的监督检查和指导工作。三是认真详细规划明年的军品上量和军品资质认证等工作，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

  针对装备公司和十二分厂的专题座谈会，乔新涛指出，企业生存的首要条件就是产品竞争，只有狠抓主营拳头产品，公司才能形成新的经济增长点。两个实体单位的症结在于自身产品开发和市场开拓努力的重视程度不够，方法不得力。要始终坚持以产品开发为抓手，市场拓展为突破口，不断加大新产品的开发力度。

  在谈到财务部门工作时，乔新涛强调，一是要继续加强财务报表的准确性以提高我们的分析能力，要悉心指导各实体的日常财务工作，切实帮助各子公司、各分厂合理规避财务风险，为公司的经营成效上台阶提供有力的保障。二是要认真落实经营责任制审计的后续工作，相关单位要严格按照财务部下发的整改意见进行整改，要做到有始有终，切实让审计工作达到应有的效果。

  会上，乔新涛还就南阳工业园一期工程的竣工验收、郑州装备搬迁项目后续工作的推进、技校实习工厂的扩建等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

  企管办在会上通报了公司11月份经济责任制考核结果：十二分厂与精铸公司在产品未认真执行公司管理制度分别被扣罚1分和0.2分。发展规划部编制“十四五”规划认真细致且质量较高被嘉奖1分。后勤管理部防疫及工业园绿化等工作积极主动被嘉奖1分。南阳项目计划组、实施组工业园一期验收未按节点完成分别被扣罚1分。