9月11日上午，公司在工业园三楼会议室召开8月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

乔新涛指出，开源与节流是企业生产经营活动中两个不可或缺的支点。他要求各实体单位一是要努力“开源”，转变观念，打开思路，抓住市场拓展、产品开发这个牛鼻子，努力在开发附加值高、竞争力强的产品上下功夫。二是要抓好“节流”，要注意节约企业生产经营过程中的每一个铜板，牢固树立“过紧日子”的思想，不断提高责任意识，持续优化预算管理，强化成本管控。三是财务部、发展规划部等部门要加强对实体单位的督促指导，切实帮助实体单位做好成本管理工作。四是要在下半年有限的时间里，在做好疫情常态化防控基础上，全力以赴抓经营、控成本、抢市场、保指标、防风险，为完成全年任务目标奠定基础。

乔新涛要求，一是财务部、发展规划部等相关部门要充分掌握装备公司的真实经营状况，重点分析大额亏损的根本原因，找准问题症结，制定改进措施，切实帮助装备公司走出持续亏损的困境。二是技校实习二厂作为新筹建单位，要对照其它实体不断完善各项规章制度，建立健全模拟市场运行机制，推进管理提升，促进其尽快步入良性发展轨道。三是对于公司生产经营工作做得比较好的单位，人力资源部、财务部要在实事求是的基础上，以就高不就低的原则评估业绩，以激发大家干事创业的积极性与主动性，要采取以业绩为导向的人才激励机制，实行差异化考核，确保业绩突出者多劳多得，切实激励先进、鞭策落后。