10月17日上午，公司在工业园三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就9月份重点工作安排的完成情况进行了通报和考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

  会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上当期重点工作安排的完成情况。工程部、规划部分别就各实体单位9月份和1至3季度的产值、销售收入等主营指标完成情况向会议作了通报。在认真听取工作汇报后，乔新涛就公司各实体单位当期实现利润情况进行了通报和分析。他指出，从当前的统计数据来看，大部分实体单位较去年同期有明显进步，值得肯定，但十二分厂和装备公司完成较差，离实现年度经营指标任务还有一定差距。两级领导干部要认清形势，团结带领职工抓紧有限时间，力争在年底前进一步拓展市场与产品订单，多在提质上量上下功夫，为实现年度经营指标作出努力。

  针对军品生产管理工作，乔新涛强调，机电公司通过保密认证工作意义重大，这和大家的共同努力与北方向东公司的大力支持是分不开的。它标志着公司正在逐步由原来的“以军为本，以民为主”的发展思路走向“以军为本，军民并重”的经营发展道路。相关单位要把军品质量管理工作当做当前重中之重的任务来抓,确保各项生产环节受控，进一步提高产品质量管控能力,让北方向东公司与军方放心，为今后军品承制工作奠定坚实的基础。

  在谈到产品开发工作时，乔新涛指出，技术质量部作为公司产品开发的主要职能部门，要重点指导、扶持地位相对重要而经营效益较差的部分实体单位。要会同生产、规划、财务、人劳等相关职能部门召开专门座谈会，以市场拓展和产品开发为突破口，对十二分厂和装备公司的具体情况要进行系统研究与分析，切实帮助两个单位挖掘自身优势；要找准新产品盈亏平衡点，进一步提高产品开发的质量和成效。两个实体单位也要深入剖析，认真查找自身的问题和不足之处，详细规划明年的产品开发及其它工作，并制定具体的措施和目标，争取早日摆脱持续亏损的不利局面。

  会上，乔新涛还就南阳工业园一期工程的竣工验收、岗位职称评定、疫情防控等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

  最后，企管办在会上通报了公司9月份经济责任制考核结果：精铸公司产成品管理进步明显被嘉奖0.5分。工程公司生产现场管理较差被扣罚0.5分。十二分厂、十三分厂产值、销售收入、利润、货款回收指标未完成分别被扣罚10.75分。发展规划部土地招拍挂工作完成及时被嘉奖1分。财务审计部财政资金提前申请到位被嘉奖1分；加强队伍建设注重专业知识学习被嘉奖1分。南阳项目计划组、实施组工业园一期验收未按时完成分别被扣罚1分。