9月份，发展规划部对各经营实体的产成品管理状况进行季度例行检查。此次检查，发展规划部首先从超过3个月、6个月的库存产成品入手，对其产成品进行核对、汇总 、查找原因，提醒各经营实体对超过3个月的库存产成品，加快销售力度避免造成积压。对超过6个月的库存产成品共同进行分析、查明造成积压原因，督促尽快销售处理，要求经营实体严格执行《产成品管理办法》并纳入经济责任制考核。同时，对各经营实体产成品的入库、出库、库存、退货台账进行一一检查核对，并督促异地库存数量大的经营实体加大货款回收力度。

  通过检查，精铸公司产成品管理同前期相比有较好的改善，经现场核对、盘查，精铸公司本月入库16592件产成品、出库15776件产成品、库存18401件产成品全部与实际数量相符。精铸公司产成品库房管理工作细致入微，产成品整齐摆放，清晰标识。一些形状小不规则的产成品分类整理，并在上面标识产品名称、型号、数量，备注入库后对外做低倍、热处理的产成品数量。

  通过发展规划部制度化、常态化的检查和督促，有助于各经营实体重视和规范产成品管理工作，使各实体产成品的入库、出库、库存、建账、盘点等都遵循公司标准的业务流程管理，做到数量准确，账实相符，使产成品管理取得实效，有利于公司加强资产管控和成本管理。