10月16日上午，公司在工业园三楼会议室召开9月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

乔新涛指出，一是两级领导干部要对照年度经营指标，充分利用四季度有限的时间，认真查找差距，固强补弱，争取圆满完成各项目标任务。二是机电公司、工程公司、精铸公司要努力拓展军品的加工范围及加工量，提高产品质量。三是精铸公司目前在生产经营上取得了实质性转变，摆脱了几年来一直亏损的局面，总体形势向好，一分汗水一分收获，这是大家辛勤劳动的结果，成绩值得肯定。精铸公司要继续在保持和巩固现有市场的基础上，努力开拓新市场，扩大市场份额，为明年生产经营奠定基础。四是针对郑州装备公司亏损现状，财务部、规划部要认真分析，找出亏损根源与具体构成，切实帮助装备公司摆脱持续亏损的不利局面。五是技校实习二厂要用系统的思维和方法谋划推进产品开发、市场拓展等方面的工作，全力推动单位的经营效益迈上新台阶。

乔新涛强调，一是机电公司400#上量的工作是重中之重，机电公司与相关职能部门要积极配合，紧紧围绕“协议”的具体内容做耐心细致的工作，要动之以情、晓之以理，努力争得北方向东公司更多的理解与支持。二是十二分厂的产能提升工作要引起大家的高度重视，相关单位要在设备的选型、工房布局等方面，认真做到统筹规划、充分调研论证，确保满足分厂产能升级需要，为后期产能提升奠定良好基础。三是十二分厂在产值、销售收入方面虽有一定进步，但管理方面还存在一定差距。分厂领导要提高对管理的认识，重视管理水平的提高，严格执行公司的各项规章制度，重点在成本核算、产成品管理上下功夫。四是相关职能部门要切实指导实体单位规范运作，加强对实体单位的业务指导，推动其管理水平的提升。

最后，企管办在会上通报了公司9月份重点工作考核结果：机电公司国军标认证工作按时间节点完成被嘉奖0.5分。

工程公司返修品、废品管理不规范被扣罚0.5分。十二分厂完成三季度生产计划和销售收入分别被嘉奖0.2分和1.5分，利润、货款回收、存货周转率指标未完成被扣罚6.3分，废品、异地库存产成品管理不规范被扣罚1分。十三分厂三季度生产计划未完成被扣罚1.75分，销售收入未按责任计划完成被扣罚2.55分，利润、货款回收、存货周转率指标未完成被扣罚7.5分。技校实习二厂三季度生产计划未完成被扣罚1.3分，销售收入未按责任计划完成被扣罚2.55分。财务审计部公司理财工作突出被嘉奖1分。产品开发与技术质量部国军标认证工作按时间节点完成被嘉奖1分。工业园一期二批项目建设实施组认真负责有成效被嘉奖1分。