11月13日上午，公司在工业园三楼会议室召开10月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会议听取了各分管口上10月份重点工作完成情况。发展规划部、工程部等单位领导分别就公司各主营实体单位10月份的销售收入、产值等完成情况作了通报。财务审计部就郑州装备公司和十二分厂亏损原因进行了分析。

乔新涛在通报了各主营业务实体10月份利润完成情况之后指出，一是成本管理是企业管好一切的基础。几个与生产经营联系紧密的职能部门要高度重视，绷紧成本管理这根弦，重点加强对亏损较大的装备公司和原材料占比较大的十二、十三分厂和精铸公司的成本管理，引导其在加强内部管理和节约增效上下功夫，坚持算细账、算实账、算紧账，严格成本控制，向管理要效益。二是各职能部门要注重实体单位的高流低转、虚报等情况，切实掌握各实体单位真实的生产经营状况，从而更好地帮助指导其工作。三是针对十二分厂、装备公司潜亏严重的问题，相关职能部门和实体要引以为戒，在月度考核会、半年和年底的经营成效分析会上及时把问题反映出来，尽早解决，杜绝再犯。不断加强原材料、在产品和产成品的管理，并针对在产成品、原材料、产品质量管理中存在的不足，不断修订和完善管理制度，加强公司的规划范管理。

乔新涛强调，一是机电公司要把军品上量工作当做重中之重的工作来抓，加大与北方向东公司的沟通协调，依据“协议”内容争取军品在品种和产量上逐年增长。要始终保持“居安思危、居危思险”的大局意识，在干好军品的同时，积极拓展其它产品，并严格按照质量体系文件认真做好产品质量工作。二是实体单位要抓住主要矛盾，实事求是地规划制定明年的经营目标；职能部门要量化、细化指标，重点规划几项明年抓得住、看得见的工作，切实履行部门职能职责。

乔新涛要求，一是十二分厂要在年前有限的时间内，完成生产线改造和设备调试工作，为明年生产经营奠定基础。要在维护巩固现有市场的基础上，积极拓展新的市场。二是装备公司要进一步加大内贸拓展力度，注重筛选市场，挑选竞争力强、附加值高的产品。三是产品开发部不仅要注重产品的良品率，还应重点关注其不合格品的原因及处理结果，加强质量管理工作，使管理流程形成闭环。四是要慎终如始抓好疫情防控常态化工作，后勤管理部要修订完善疫情防控相关文件，并按照制度文件认真执行。装备公司要严格遵照当地政府的疫情防控要求，在保障职工的生命安全基础上，做好生产经营工作。

最后，企管办在会上通报了公司10月份重点工作考核结果：发展规划部工业园一期一批不动产相关产权证取得措施有力，归档及时被嘉奖2分。财务审计部注重学习，对十二分厂业务指导有成效被嘉奖1分。职工医院医疗设备购置未严格按照公司规定程序办理被扣罚1分。