12月13日上午，公司在工业园三楼会议室召开11月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上11月份重点工作完成情况。发展规划部、工程部等单位领导分别就公司各主营实体单位11月份的销售收入、产值等完成情况作了通报。乔新涛在通报了当期的利润指标完成情况后指出，截止11月底公司全年经营目标的三大主指标已经完成，但利润指标同去年11月份相比略有下降，主要原因是军品生产量较去年有所减少。实体中装备公司和十三分厂的经营状况仍然十分严峻，尤其是十三分厂退步明显。

乔新涛结合当前生产实际，指明了当前及今后工作思路。他指出，一是400#上量工作始终是重中之重，机电公司要协同相关部门，积极与北方向东公司协调沟通，努力向双方签订的《协议》靠拢，确保400#生产量在去年、今年的基础上，稳中有进，稳中有升。二是十二分厂要在年底前有限的时间内，抓紧做好生产线的调试准备工作，确保明年新生产线的正常运行。三是各实体主管公司领导要重视市场开发，坚持市场第一、用户至上的原则，积极主动联系客户，与客户建立稳定关系。四是工业园一期二批工程进度11月份总体完成不错，但目前进度稍有滞后，实施组要把握有利时机，按时间节点积极推进项目建设。五是后勤管理部要继续做好疫情防控工作，严格执行公司出入门岗管理制度，加强工业园门岗出入人员、车辆的管控工作，确保公司财产不受损失。

乔新涛要求，一是针对十二分厂不断出现的产品积压损失等问题，两级领导干部要提高管理意识，脚踏实地干事情，不断提升管理水平。工程部、发展规划部等相关部门要加强对实体单位的产成品、在产品、原材料的监控、监督力度，进一步完善内部管理机制，堵塞管理漏洞。二是开发部要针对今年各实体单位新产品开发状况，系统构思各实体单位明年的新产品开发目标，做到心中有数。三是各实体单位的主要领导要加强财务制度学习，加大货款回收力度，要将经营情况控制在预警风险范围内，按财务审计部要求确保货款及时回收。四是装备公司要加强人力资源管理，合理控制后勤管理人员岗位编制数量，协调好后勤管理与生产一线人员的比例关系。五是人力资源部要加强基础管理工作，特别是档案管理、定岗定员、工时定额工作，要对标国内同行业先进标准，统筹兼顾，根据公司各单位的实际情况合理定岗、定员，重点抓好七个实体单位的定岗定员工作。

最后，企管办在会上通报了公司11月份重点工作考核结果：机电公司主管领导联系400#上量工作积极主动被嘉奖1分；主动美化办公楼前绿化带被嘉奖0.5分。工程公司积极参加南阳市技能大赛获取优异成绩被嘉奖1分；未按规划区域标识停放车辆被扣罚0.5分。十二分厂成本管理意识淡薄，造成严重后果被扣罚1分。公司办公室在办事处装修等服务工作细致有成效，北方向东公司反应好被嘉奖1分。发展规划部积极主动争取土地事宜工作被嘉奖1分。产品开发与技术质量部主管领导联系400#上量工作积极主动被嘉奖1分。人力资源部组织职工参加南阳市技能大赛获取优异成绩被嘉奖1分。