1月15日上午，公司在工业园三楼会议室召开12月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口当期重点工作完成情况。工程部、发展规划部分别通报了各实体单位1至12月份的产值、销售收入等完成情况。乔新涛在通报了公司全年的利润指标完成情况后指出，公司2021年度的三大经营主指标全面完成，成绩值得肯定，工程公司、机电公司依然是领跑的单位，精铸公司也有质的进步，这些实体是大家学习的榜样。但也有部分实体单位的经营状况较去年相比有明显退步，相关实体单位负责人要在即将召开的成效分析会上作重点分析，找出问题所在，努力改进工作，为切实扭转与提升本单位的经营现状多想办法、多出实招。

乔新涛指出，一是400#上量工作要常抓不懈，机电公司要持续加强与北方公司的沟通协调，全力争取明年任务量在原有的基础上稳中有进，坚持“以军为本，军民并重”的发展战略，在干好军品的同时，加大民品开发力度。二是工程公司要切实推进加工中心数控转台的开发工作。三是精铸公司要进一步加强与主要客户单位的联系和沟通，充分了解客户对公司产品的满意度，及时掌握客户需求，全面加强合作关系。四是十二分厂要重点关注覆膜砂新生产线设备的运行质量，对生产中出现的问题尽快整改落实，保证新投入的生产线正常、高效运转；要增强全员的质量意识，加强生产过程控制，不断提升产能与产品质量，为明年的生产经营上台阶奠定基础。五是财务审计部要依照国家法律法规，结合公司实际，切实掌控各实体单位生产经营的真实盈亏情况，并对其进行分析、预警，要进一步提高财务数据处理的准确性、及时性，不断完善财务报表，为公司决策层提供准确的财务数据。

在谈到今后的工作时，乔新涛要求，一是装备公司要统一思想，不断增强领导班子的凝聚力，继续在产品开发和市场拓展上下功夫，注重市场及产品的筛选，逐步淘汰附加值较低的产品；要加强成本核算，切实做好新产品的量本利分析。二是技校实习二厂要牢固树立独立运营的市场意识，尽早实现独立运行。三是后勤管理部作为牵头单位，要严格按照市、县两级人民政府疫情防控的有关要求，结合公司“一厂三地”的实际情况，及时了解基地和郑州装备的防控现状，系统安排部署好公司春节前后的疫情防控工作。四是公司工会等单位要全力做好春节困难职工的帮扶救助工作，要向生产经营困难的单位倾斜，做到精准救助，切实让职工感受到组织的温暖。五是南阳工业园一期二批项目建设要按时间节点稳步推进，确保项目建设各方面受控。

最后，企管办在会上通报了公司12月份重点工作考核结果：机电公司完成销售收入、利润指标分别被嘉奖3.2分和3分。工程公司完成销售收入、利润指标分别被嘉奖5.2分和3分；产品开发积极主动被嘉奖1分；货款回收不及时被扣罚5分；安全生产意识较差被扣罚0.5分。精铸公司销售收入、利润、货款回收指标未完成分别被扣罚1分、2分和3分。装备公司产值、销售收入、利润、货款回收、存货周转率指标未完成分别被扣罚1.2分、4.9分、10分、6分和7分；年度原材料投入超出考核指标被扣罚0.2分；年末在产品金额占比超出考核指标被扣罚0.1分；2021年固定工资超指标发放被扣罚0.5分。十二分厂产值、销售收入、利润、货款回收指标未完成分别被扣罚0.5分、4.1分、10分和5分；新生产线建设积极主动被嘉奖1分；电费比去年降幅较大被嘉奖2分；产成品管理数据账实不符被扣罚2分。十三分厂产值、销售收入、利润、货款回收、存货周转率指标未完成分别被扣罚1.1分、3.4分、10分、10分和3分；电费比去年降幅较大被嘉奖2分；年度原材料投入超出考核指标被扣罚1.5分。技校实习二厂产值、销售收入指标未完成分别被扣罚1.3分和7.5分。公司办工作履职积极主动，撰写“两会”报告及时被嘉奖1分；交通安全意识较差被扣罚0.5分。发展规划部2022年度经营目标方案制定及时、质量较好被嘉奖1分。财务审计部2022年度预算方案制定及时，质量较好被嘉奖1分。