3月14日上午，公司在工业园三楼会议室召开1至2月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，首先是生产经营口的常务副总经理李允东、总经理助理王友志、马艳春分别介绍了公司1-2月份重点工作、产值、销售收入的完成情况；其次，乔新涛在通报了公司1-2月份利润指标完成情况后指出：一是公司各实体本年度前两个月三大主指标完成情况受控，成效良好，工程公司继续领跑。二是装备公司进步很大，其成效完成情况值得观注总结。随后，公司各经营口的领导就自己经营的工作也分别作了系统发言。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是机电公司要会同相关职能部门，积极与北方向东公司协调沟通，努力向双方签订的《协议》靠拢，争取尽快将年度军品增量工作落实到位。二是发展规划部与产品开发部要牵头督促各实体单位和相关职能部门，对经营成效分析会和新产品开发座谈会上提出的问题认真整改，切实提升公司运行质量。三是十二分厂要在提高产能的同时严抓产品质量，狠抓生产过程控制，认真做好量本利分析，把握好产品的盈亏平衡点，真正做到心中有数，切实提升本单位的经营效益。要做好与十三分厂合并后资产、货款回收等的衔接工作，保证企业财产不受损失。四是发展规划部、工程部、产品开发与技术质量部等职能部门，要根据军品的产品试制与生产订单情况，发挥好指导、协调职能，在公司内部形成以工程公司为主，其他实体单位协助配合的有效运行机制，确保该项目军品科研试制及生产订单保质保量完成。五是各实体单位要不断在成本管理上下功夫，财务审计部要重点帮助指导两个铸造单位做好产品成本控制及量本利分析工作。

乔新涛要求，一是在工业园一期二批项目建设中，实施组要紧扣关键环节，提前谋划，吃透设计图纸，对设计方案的可行性、合理性进行研究，尽早发现问题，及时反馈协商解决，确保项目建设高标准稳步推进。要有专人跟踪检查项目建设的各个环节，严格把控工程质量。二是技校实习二厂要进一步提高认识，加强内部管理，努力在市场拓展、产品开发上动脑筋、想办法，系统构思产品开发方向及方法措施。三是企管办要协同人力资源部、财务审计部等相关职能部门，指导帮助技校实习二厂补充完善相关管理制度、建立有效的运行控制机制，并督促其严格按照制度执行，不让制度睡大觉。四是人力资源部要加大技能人员和技术人员的的招聘和培训力度，对新入职的员工在做好人文关怀的同时，适度调整薪酬待遇，更好、更有效地吸引和留住人才。

最后，企管办在会上通报了公司1至2月份重点工作考核结果.