4月11日，公司在工业园三楼会议室召开3月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口上3月份重点工作完成情况。总经理助理王友志、马艳春分别介绍了各实体单位3月和1至3月份的产值、销售收入完成情况；其次，乔新涛在通报了公司1至3月份利润指标完成情况后指出，从当前的统计数据来看，公司大部分实体单位一季度的产值、销售收入完成情况较去年同期相比略有上升，但利润指标较去年同期相比略有下降，主要原因是军品任务量较去年有所减少。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。产品开发与技术质量部部长周雅通报了公司各实体单位一季度新产品开发情况和质量指标完成情况。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是通过机电公司和相关领导的共同努力，400#上量工作取得了一定成效，但与《协议》约定的指标数还存在一定差距，机电公司和相关领导要继续推进400#生产上量和品种增加工作，逐步向双方签订的《协议》靠拢。要时刻保持危机意识，在干好军品的同时，加大民品开发力度。二是南阳工业园一期二批项目建设总体受控。实施组要在把控好工程进度的同时，严抓工程质量，切实加强现场跟踪，对项目建设的每一个环节都要监督到位，并及时发现问题、解决问题。计划组、实施组要进一步强化责任担当，认真检查项目完工后的各个细节，做好工程完工预验收工作。三是十二分厂、精铸公司两个铸造单位产品良品率虽有所提高，但与年度质量指标相比还存在一定差距，要继续在提升产品质量上花大力气。四是郑州装备公司一季度的三大经营主指标较去年同期相比有明显进步，要继续开发附加值较高的产品，力争在去年的基础上实现大幅度减亏。五是技校实习二厂要不断加大产品开发和市场拓展力度，逐步制定、完善内部管理制度，并认真按制度执行。六是财务审计部要持续加强各实体单位的成本管理工作，积极向其宣贯成本管理理念，切实指导、帮助经营效益较差的单位做好成本核算工作，引导各实体单位在产品的开发、生产、销售等全过程中做到成本控制，向管理要效益。七是后勤管理部要毫不松懈地做好常态化疫情防控工作，并与相关医疗机构联系，组织公司全体职工开展核酸检测筛查，做好全员健康管控，切实提高职工自身防护意识。

最后，企管办在会上通报了公司3月份重点工作考核结果：十二分厂与十三分厂合并过程中，职工安置较好被嘉奖1分；产值、销售收入、利润、货款回收指标未完成分别被扣罚1分、4.8分、10分、10分，技安环保管理不到位发生工伤事故一起被扣罚1分。技校实习二厂产值、销售收入指标未完成分别被扣罚2.25分、8.2分。装备公司产成品整改效率低，积压品数量超标被扣罚0.5分。发展规划部2021年度经营结果核算兑现完成质量较好且及时被嘉奖1分。工程部技安环保管理安全监管不到位被扣罚1分。南阳工业园一期二批项目计划组基建项目工作不够细致，造成不应有失误被扣罚1分。南阳工业园一期二批项目实施组基建项目工作不够细致，造成不应有失误被扣罚2分。