郑州装备公司是以加工外贸产品为基础的企业，从2013年年底开始，国际形势发生变化，外贸产品进入下坡期。期间，装备公司全体干部职工解放思想、转变观念、创新工作，改变经营模式，由外贸向内贸进行转变，采取多种措施不断开发内贸产品，不断试制、筛选、淘汰产品，但未找到能够支撑装备公司可持续发展的拳头产品。特别是近三年来，由于受疫情的影响，装备公司的生产经营一直处于低谷，经营业绩一直下滑。

功夫不负有心人。经过近7年多坚持不懈的奋斗，装备公司在总公司的正确指导下，在新一届领导班子的带领下，在全体干部职工的共同努力下，根据疫情防控政策以及国内外市场形势变化，及时调整经营思路，积极开拓市场，进一步加强产品开发力度，新产品开发取得一定的成效。2022年装备公司迎来了开门红，一季度销售收入突破300万元，同比2021年减亏70余万元，实现8年来首个正增长，经营业绩持续向好。这对装备公司全体干部职工来说是一次质的变化，使广大干部职工对下一步的发展充满了信心和动力。 

在出口业务方面，经过与西屋公司项目负责人的多次沟通，西屋公司小零件产品外贸订单目前已收到1-2季度的订单，订单量增加同比2021年增加459.8%。为怡美华公司开发的八种高低压缸体，也开始有小批量的订单，十寸缸体也有年产1万件的订单。

在内贸方面，近期经过装备公司上下一心的努力，原有客户得到不断巩固，新开发产品目前逐步形成气候，产品不断更新种类、增加数量，淘汰一些产量少、品种杂、附加值低的产品。目前装备公司与三磨公司又合作新开发了一项关键性产品，该产品是三磨公司的核心部件，一直没有外协，我公司是该产品唯一的一家外合作方，三磨公司主要负责人也在3月份亲自来公司实地考察，并表示今后关键部件将与装备公司优先合作。

目前，装备公司在市场拓展、产品开发、优化人员配比、完善薪酬制度改革、强化内部管理等方面还存在许多不足，还需要进一步的改进和完善。2022年是“十四五”规划实施的第二年，也是装备公司攻坚克难、爬坡过坎的关键一年，装备公司将以公司的“两会”精神为指导，在总公司的正确带领下，全体干部职工将不忘初心、牢记使命、齐心协力、扎实工作，为装备公司实现年度生产经营目标而努力奋斗。