5月14日上午，公司在工业园三楼会议室召开4月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，首先是常务副总经理李允东介绍了其分管口当期重点工作完成情况，总经理助理王友志、马艳春分别介绍了各实体单位4月份销售收入、产值的完成情况；接着，乔新涛在通报了公司1至4月份利润指标完成情况后指出，一是公司大部分实体单位4月份产值完成情况与去年同期相比略有上升；销售收入和利润指标与去年同期相比略有下降，但总体受控。二是装备公司进步较大，两级领导干部应持续关注其生产经营状况。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在谈到实体单位的工作时，乔新涛指出，一是机电公司、工程公司、精铸公司、技校实习二厂要加强产品质量管理，强化军品生产过程控制，确保军品生产任务保质保量完成。二是各实体单位要在巩固维护好原有产品市场的基础上，牢固树立“干一个、准备一个、研发一个”的产品开发思想，积极开发产品和拓展市场。三是要重视货款回收工作，切实增强风险意识，加强应收账款的动态跟踪管理，避免呆坏账的产生，提高应收账款的回收率。

在谈到职能部门的工作时，乔新涛强调，一是企业的发展，关键在人，人力资源部要继续加大技能、技术和管理人员的引进力度。要抓好人才培育和梯队建设，加强对青年干部、一线职工的技术、技能培养，为企业储备后备力量。二是发展规划部、工程部要指导帮助十二分厂、技校实习二厂进一步理顺规范其原材料、在产品、产成品的管理工作。三是财务审计部作为公司制度执行的最后一道关口，要认真履行职责，严格审核把关，提醒、督促其他职能部门和各实体单位严格落实公司制度。

在谈到南阳工业园一期二批项目建设工作时，乔新涛指出，计划组、实施组在项目的主体工程建设阶段完成较好，成绩值得肯定。乔新涛强调，在项目建设的收尾阶段，一是要注意细节问题，切实提高工作的方式方法，发挥好群策群力的作用；二是要加大现场跟踪力度，发现问题及时整改落实到位。三是要充分熟悉标准，要求施工单位严格按标准执行，在保证工程质量的基础上积极推进工程进度。

最后，企管办在会上通报了公司4月份重点工作考核结果：机电公司400#上量工作成效显著被嘉奖2分。十二分厂原材料库存较高，在3—4月份未消化达到预期目标被扣罚1分；未按规定发放原材料被扣罚2分。精铸公司和装备公司欠缴社保费分别被扣罚1分。产品开发与技术质量部400#产品上量工作成效显著被嘉奖2分。公司办公室、后勤管理部疫情防控工作积极主动分别被嘉奖1分。人力资源部“五险一金”催收不力被扣罚1分。财务审计部各项欠款落实不到位被扣罚0.5分。发展规划部年度经营指标完成情况考核监督落实不到位被扣罚1分。南阳工业园一期二批项目实施组项目建设跟踪监督工作不细致，发现问题不及时被扣罚2分。