6月13日上午，公司在工业园三楼会议室召开5月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，首先是常务副总经理李允东介绍了其分管口当期重点工作完成情况，总经理助理王友志、马艳春分别介绍了各实体单位5月份销售收入、产值的完成情况；接着，乔新涛在通报了公司1至5月份利润指标完成情况后指出，一是从当前的统计数据来看，公司各实体单位三大经营主指标完成情况较好，总体受控。二是装备公司进步较大，自连续亏损几年来首次实现扭亏为盈。希望各实体单位在下半年能够保持良好发展势头，力争圆满或超额完成全年各项目标任务。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是各实体单位要有危机意识，继续加大产品开发和市场拓展力度，积极开发有市场竞争力的产品，切实增强自身的盈利能力。二是机电公司要时刻绷紧产品质量这根弦，抓细、抓好军品质量控制流程。产品开发与技术质量部也要加大军品质量管控力度，保证军品质量。三是十二分厂要在目前生产任务不足的情况下，积极开拓市场，加强内部管理，切实提高分厂的管理水平。同时，要注意关注分厂的现金流问题，加大货款催收力度。四是装备公司要在做好疫情防控的基础上，继续加强市场拓展和内部管理，确保其生产经营形势持续向好。五是技校实习二厂要在做好生产经营的同时狠抓各项基础管理工作。相关职能部门要帮助其找准问题症结，在解决问题、减亏脱困中推动分厂尽早步入良性运行轨道。

乔新涛强调，一是在南阳工业园一期二批项目建设中，实施组要坚持工程质量第一、进度第二的原则，注重细节，改进工作方法，增强工作的系统性，

严格按照公司相关规定和程序开展工作，切实提高工程质量。二是人力资源部要加大加工中心数控操作人员的引进力度；要积极推进职工医院的移交工作。三是财务审计部要结合公司实际，适时组织开展成本管理专题培训，切实提高管理人员和会计人员的成本管理水平。

最后，企管办在会上通报了公司5月份重点工作考核结果：工程公司工房周边环境卫生差被扣罚0.5分。技校实习二厂产成品型号、数据登记与实际情况不符被扣罚0.5分。南阳工业园一期二批项目实施组项目建设流程执行不到位（设计之外变更项）被扣罚1分；消防管道未按要求分段试压，造成消防管道破裂被扣罚1分。