7月12日下午，公司在工业园三楼会议室召开6月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口当期重点工作完成情况，总经理助理王友志、马艳春分别介绍了各实体单位6月份销售收入、产值的完成情况；接着，乔新涛在通报了公司1至6月份利润指标完成情况后指出，公司今年上半年的产值和利润指标超额完成，销售收入指标基本完成，三大主指标完成情况整体受控，运行情况良好。工程公司三大主指标完成情况继续领跑，装备公司进步较大，生产经营形势持续向好，成绩值得肯定。但十二分厂目前的经营状况仍然十分严峻，主要原因是市场单一，产品种类少。他强调，市场是企业的命脉，各实体单位要重视市场开发，始终坚持“干一个、储备一个、开发一个”的理念，努力在产品开发和市场拓展上动脑筋、下功夫。同时，产品开发与技术质量部要帮助指导各实体单位结合自身生产实际，不断提高技术水平，优化工艺流程，加强产品质量过程控制，为市场开拓提供有力支持。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

针对即将召开的2022年上半年经营成效分析会，乔新涛要求，一是各实体单位要实事求是，从产值、销售收入、利润、货款回收、职工收入、产品开发、成本管理等方面认真对标分析，深入剖析存在的问题并提出整改措施。二是各职能部门尤其是与生产经营密切联系的五个职能部门要对照签订的目标责任书查找不足，认真分析影响经营成效的因素和各基础管理指标的管控情况，切实让经营成效分析会起到应有的作用。

针对南阳工业园一期二批项目工程建设的工作，乔新涛强调，一要按照时间节点做好项目建设的预验收工作，认真组织召开好总结座谈会，系统总结项目建设中取得的成绩和经验，认真查找工作中存在的不足。二要充分认识到原始资料的重要性，对项目建设过程中所有原始资料、各专业组的总结报告都要建档立册统一存档，为园区后续工程建设提供有力保障。

针对下一步的工作，乔新涛指出，一是各实体单位要始终把安全和质量放在第一位，加强安全和质量意识，不断提高军民品质量。二是财务审计部要加强各实体单位的原材料、在产品、产成品等方面的成本管控工作，切实提升其利润空间。三是人力资源部要在外聘老师培训的基础上逐步加强内部培训，由职能部门主要负责人结合工作实际，围绕部门职责和公司内部管理制度进行培训，切实加强培训的针对性和实用性，不断提高两级领导干部的思想认识和综合管理水平。四是疫情防控要常抓不懈，持续抓牢、抓实、抓细常态化疫情防控工作。

最后，企管办在会上通报了公司6月份重点工作考核结果。