7月25日，公司在向东工业园召开2022年上半年经营成效分析会，公司领导、各分厂、子公司、职能部门以及非主营业务实体的负责人参加了会议。会议由常务副总经理李允东主持。

会上，各分厂、子公司等经营实体单位首先分别介绍了今年上半年产值、营业收入、利润、货款回收、新产品开发等经营主指标的完成情况，并通过与上年同期数据对比，分析原材料、人工费用等成本构成主要因素占比的变化情况对利润的影响，查找生产经营中存在的问题及不足，并提出了下一步的工作措施。

发展规划部、人力资源部、财务审计部、工程部、产品开发与技术质量部等五个主要职能部门分别就产成品、人工成本、货款回收、原材料、在产品、新产品开发等主管指标的管控情况逐项进行分析，与上年同期数据对比，查找已取得的成绩和指标未完成的原因，提出下半年的整改措施。

公司监事、发展规划部部长王友志代表公司对上半年公司整体的经营情况进行了总结与分析，并提出下半年需要努力实现的经营目标任务及工作措施。公司领导相继对会议分析内容及质量进行了点评，就存在的问题及下半年的经营管理努力方向等发表了意见与建议。

最后，董事长、总经理乔新涛作重要讲话，表示今年上半年公司整体经营状况与去年同期状态大致相当，主营业务受控，各实体所取得的成绩值得肯定。乔新涛针对下半年的工作强调：一是要加强内部管理，特别是要做好原材料、在产品、产成品、货款回收、成本管理、质量管理、劳动生产率等基础管理工作，及时准确把握企业的经营动态。二是要牢固树立利润是企业第一指标的观念，积极创造更多利润，让职工提高收入，让企业扩大再生产，谋求更好地发展。三是要牢固树立产品开发、市场拓展永远在路上的观念。四是努力利用本次分析会的成果，查摆问题，制定整改措施，认真抓好落实，做好下半年的工作。五是根据生产经营成效，加大奖惩力度，奖罚分明。六是两级党员领导干部要坚定信心，齐心协力，扎实工作，确保完成全年经营指标。