8月15日上午，公司在工业园三楼会议室召开7月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口当期重点工作完成情况，总经理助理王友志、马艳春分别介绍了各实体单位7月份销售收入、产值的完成情况；接着，乔新涛在通报了公司1至7月份利润指标完成情况后指出，截止7月份，公司的三大主指标完成情况较去年同期有明显进步，成绩值得肯定，但我们也要清醒地认识到当前产品开发等方面存在的不足和问题，两级领导干部和相关单位要高度重视，积极采取有效措施加以解决。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是各主管领导要在切实了解实体单位产品市场的基础上，对照2022年上半年经营成效分析会结果和年度经营指标，同实体单位领导一起分析研判市场，明确下半年的努力方向，部署下阶段的产品开发工作。产品开发与技术质量部等相关职能部门要切实指导帮助其产品开发工作，重点关注两个铸造单位的市场变化情况。二是机电公司要在组织抓好现行军品生产的基础上，积极拓展军品的加工量和加工范围，为明年的生产经营打基础。在干好军品的同时加大其他产品开发力度。三是各实体单位要增强合同风险防范意识，强化合同履行过程管控；发展规划部要切实加强合同管理和合同履行情况的考核。四是财务审计部要针对各实体单位的货款回收工作拿出系统的考核办法，加大考核力度，严格执行责任追究机制，切实提高货款回收率。五是后勤管理部要加强疫情期间工业园门岗进出人员、车辆的管控工作。

最后，企管办在会上通报了公司7月份重点工作考核结果。