12月12日上午，公司在工业园三楼会议室召开11月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口11月份重点工作、销售收入和产值完成情况。接着，乔新涛在通报了公司1至11月份利润指标完成情况后指出，从当前的统计数据来看，公司三大主指标较去年同期都有所增长，总体受控。但由于受疫情影响，12月份乃至年前各实体单位的生产任务不饱满，对此，我们两级领导干部和相关单位要高度重视，采取积极有效的措施努力加以解决。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是各实体单位要继续加大产品开发和市场拓展力度，并认真谋划明年产品开发工作。同时，春节前要加强对应收账款的催收工作，特别是加大对拖欠时间长、拖欠数额大、回收风险大、偿债能力差等款项的催收力度。二是装备公司在内部节约挖潜、对外市场拓展等方面取得了一定成效，成绩值得肯定。要在继续巩固现有市场的基础上，积极开发具有市场竞争力的产品。三是后勤管理部等相关部门要在落实好国家有关疫情防控要求的基础上，结合企业实际从严从实从细做好疫情防控工作，并做好对居家隔离职工的人文关怀和心理疏导，全力保障职工的生命安全和身体健康，确保公司生产经营安全平稳运行。四是公司工会等单位要做好春节困难职工的帮扶救助工作，切实让职工感受到组织的关怀。

乔新涛强调，产品开发与技术质量部一是要继续加强对实体单位的技术支持和产品质量管控，确保军品任务保质保量完成。二是要指导帮助工程公司系统做好加工中心数控转台的试制、生产及其他产品的市场开发工作。三是要进一步帮助实体进行技术攻关，优化工艺，切实提升产能和产品质量。同时要切实在指导十二分厂、技校实习二厂的产品开发上动脑筋想办法。

最后，企管办在会上通报了公司11月份重点工作考核结果。