1月14日上午，公司在工业园三楼会议室召开12月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口当期重点工作完成情况，总经理助理王友志、马艳春分别介绍了各实体单位12月份销售收入、产值完成情况。接着，乔新涛在通报了公司1至12月份利润指标完成情况后指出，公司2022年度的三大主指标完成情况受控，经营成效与去年同期相比有明显进步。其中，产值首次突破7000万元，创历史最好成绩，完成了公司“两会”确定的目标；销售收入同去年同期基本相当，但与年度指标存在一定差距；利润较去年同期有所进步。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是机电公司要牢固树立危机意识，在保持原有003#军品的基础上，加大其它军民品的开发力度，认真筹划开发方向、目标等，争取明年的其它军民品开发工作在今年的基础上取得长足进步。同时，要继续加强003#等军品生产过程控制，确保产品质量。二是两个分厂要认真谋划明年的工作，重点是市场拓展和产品开发工作。其主管领导和产品开发部要切实指导帮助两个分厂进一步梳理产品开发思路，明确产品开发方向。三是精铸公司要继续加大市场开拓力度，不断加强与客户的沟通合作，减少产品积压，提高产品销售率。四是装备公司要在继续巩固现有市场的基础上，积极拓展具有市场竞争力的产品。

乔新涛强调，一是产品开发与技术质量部要继续加强对各实体单位产品质量的指导和监督，尤其是抓好两个铸造单位的产品质量提升工作。二是财务审计部要系统掌控各项财务预算。要深入了解各实体单位应收账款回收的具体情况，尽可能规避资金风险和呆坏账的发生。同时，要切实在成本核算上下功夫，对实体单位的重点产品进行成本分析，为今后的产品拓展提供依据。三是企管办和发展规划部要统筹考虑公司各项考核占比，加强考核总量控制，并做到奖罚合理，达到激励先进，鞭策后进的作用。四是实施组要继续跟踪检查一期二批工程，多注意功能性的设施是否满足正常使用需求，发现问题及时与施工方沟通解决。五是后勤管理部作为公司的后勤保障部门，要精益求精抓好细节，系统管理好职工食堂、澡堂等日常性管理工作，不断提高工作质量。

最后，企管办在会上通报了公司12月份重点工作考核结果。