8月10日上午，公司在工业园三楼会议室召开了经济责任制考核专题会，就7月份重点工作安排的完成情况进行了通报和考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

   会议按照既定程序，由公司领导依次介绍了各分管口当期重点工作安排的完成情况。工程部、发展规划部分别就各主营实体单位7月份产值、销售收入等完成情况作了通报。

   在认真听取各方工作汇报后，乔新涛指出，从7月份主要经营指标的统计数据来看，四个子公司较去年同期有不同程度的进步，值得肯定。但不容回避的是十二分厂和十三分厂产值完成较差，精铸公司销售收入完成较差，其存在的主要问题是在于产品开发力度不够，生产任务不饱满，已经严重影响到自身的生存和发展。应引起各主管领导和相关单位的高度重视，要切实采取有效措施在下一步的工作中加以解决。

   针对成本管理工作，乔新涛要求，财务部要密切关注各实体单位现金流的实际使用状态，通过深入分析，切实帮助各分厂、子公司规避资金流转异常的情况。两个铸造单位一要加强成本分析的能力，进一步提高资金风险预警意识；二要加大货款回收的力度，避免产品积压和呆坏账的发生，为公司经营成效的提升打下坚实的基础。

   在谈到郑州装备公司的工作时，乔新涛指出，受当前国际政治形势和疫情的影响，装备公司的外贸市场受到了很大程度的冲击，已经严重制约了单位生产经营各项指标的完成乃至自身的生存和发展。装备公司领导要善于放眼全局，不断转变工作思路，要充分发挥装备公司的地域优势和设备优势，着力开发国内产品市场，力争形成新的经济增长点。

   会上，乔新涛还就南阳工业园一期工程的竣工验收、职能处室加强基础管理、保密认证和离退休人员移交等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

   最后，企管办在会上通报了公司7月份经济责任制考核结果：十二分厂因产品质量提升有成效被嘉奖2分；因新产品开发不达标被扣罚1分；因安全管理不到位被扣罚1分。十三分厂因新产品开发不达标被扣罚1分。工程公司因保密工作意识差被扣罚1分。精铸公司因新产品开发不达标被扣罚1分；因在产品投入与产出不符被扣罚0.5分；因材料账实不符被扣罚0.5分。装备公司因新产品开发成效明显被嘉奖1分；因产成品管理整改不到位被扣罚0.5分；因工资超额发放被扣罚0.5分。公司办和产品开发部因内部管理把关不严分别被扣罚1分。工程部因安全监管不到位被扣罚0.5分。