8月10日下午，公司在工业园三楼会议室召开了合理化建议评审会议，来自有关职能部门负责人，公司副总以上领导组成的评委，就2019年四季度，2020年一、二季度所征集到的合理化建议进行评审。

    首先，合理化建议办公室向评委依次介绍了所征集合理化建议的内容，评委们认真听取了提案介绍后对其建议逐条进行了讨论分析或补充说明。

    经过评委的认真评议，最终评审出68条合理化建议。工程公司刘飞提出的《数控龙门铣承重改进》合理化建议被评为B级；工程公司肖华军提出的《锪孔工艺的改进和刀具的研发自制》、产品开发部张园园提出的《建议十二分厂增加一个制作浇口的模具》等5条合理化建议被评为C级；十二分厂李德清提出的《产品工艺改进》、精铸公司张金粉提出的《部分产品增加除渣工艺》、十三分厂郭伟提出的《模具飞边槽的设计与改进》、财务审计部李琦提出的《统一会计政策，提高成本报表的真实准确性》等27条合理化建议被评为D级；郑州装备公司高伟提出的《以产品开发为龙头，加强各实体间的联合》、产品开发部王红静提出的《加强异地库存产成品质量管理》、工程部王承才提出的《将部分固定资产设备转为低值易耗品管理》等35条合理化建议被评为Ｅ级。

    最后董事长、总经理乔新涛在评审会上指出，一是本次合理化建议内容更趋于生产经营，且建议水平和精细度较高，质量有大幅提升，也产生了良好的经济效益；二是通过合理化建议活动营造了为公司发展群策群力、集思广益的良好环境，让职工共同参与公司的生产经营，有利于进一步优化生产工艺，提升公司管理水平；三是合理化建议活动的开展，也是公司与职工的一个有效的沟通渠道，能从中了解职工的心声，激发职工的热情，起到了凝心聚力、稳定职工队伍的作用。