4月11日上午，公司在工业园三楼会议室召开了经济责任制考核专题会，就1至3月份重点工作安排的完成情况进行了系统回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会议按照既定程序，由公司领导依次介绍各分管口上当期重点工作的完成情况。发展规划部、工程部分别就各实体单位当期销售收入、产值等完成情况作了通报。产品开发与技术质量部向会议通报了各分厂、子公司1至3月份新产品开发工作实际完成情况。

在认真听取各方工作汇报后，乔新涛指出，由于受疫情形势等外界因素影响，公司按照上级要求延迟复工。复工后，各实体都能以饱满的工作热情投入到生产经营中，抢时间，赶进度，促生产。从1至3月份主要经营指标的统计数据来看，大部分实体单位较去年同期有明显进步，成绩值得肯定。但我们也应该清醒地认识到，这次疫情给机加行业带来一定的冲击，要实现年度经营目标需要大家共同努力，时刻把年度经营目标责任书放在心上，立下的“军令状”就是沉甸甸的责任。各单位要统筹谋划、制定措施、狠抓落实，全力以赴克服困难，确保年度经营目标顺利完成。

针对下一步的工作，乔新涛强调，一要继续做好疫情防控工作，努力做到防疫和生产经营工作“两手抓、两不误”，以最大限度释放生产能力，不断强化日常防护措施，提高个人防护意识，保障企业安全有序复产，做到公司各方面工作不停摆、不迟滞、不耽误 。二要在产品质量提升上下功夫，十二分厂、精铸公司在原材料、生产过程、产品检验等环节中要多动脑筋想办法，先把质量抓上去，再把产量提上来，提升整体质量管理水平上台阶。相关职能部门要做好相应的指导监督与管理，发现问题要认真分析，及时解决。三是装备公司、十三分厂要继续加大产品开发和市场拓展工作的力度，一定要打破常规搞产品开发，要急客户之所急，做到快速反应，在最短时间内拿出样品进行交付，积极跟进产品开发后续工作的落实。四要继续做好财务监督工作，财务部门要进一步加强对各实体单位的业务指导，时刻保持财务风险意识、忧患意识。预判风险尽可能全，查找隐患尽可能细，堵塞漏洞尽可能快，切实为强化各实体经营成效提供可靠支撑与保障。

会上，乔新涛还就郑州装备搬迁项目后续工作的推进及南阳工业园一期工程的竣工验收与第二批土地手续的办理等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

最后，企管办在会上通报了公司1至3月份经济责任制考核结果：机电公司因生产启动工作积极主动被嘉奖0.5分。工程公司因新产品开发较好及生产启动工作积极主动被嘉奖1.3分。精铸公司因产品数量上报错误及新产品开发获奖项目考核不达标被扣罚1.25分。装备公司因生产启动工作积极主动被嘉奖0.5分；因工资超额发放被扣罚1分。十二分厂因制定内部管理计划效果明显被嘉奖2分；因新产品开发获奖项目考核不达标及主指标未能完成被扣罚8.75分。十三分厂因新产品开发成效明显被嘉奖0.25分；主指标未能完成被扣罚8.5分。工会因公司“两会”及行政表彰会组织好，被嘉奖2分。公司办因防疫工作积极主动被嘉奖2分。发展规划部因2019年经营成效分析工作有进步被嘉奖1分。财务审计部因2019年财务决算按节点完成被嘉奖1分。后勤管理部因疫情防疫工作积极主动效果好被嘉奖3分。厂志办因提前完成初稿被嘉奖1分。