3月24日，公司在工业园召开了2020年新产品开发座谈会。公司领导、经营实体和产品开发与技术质量部参加了会议。会议由总工程师郭方主持。

会上，各实体首先对2019年的新产品开发工作进行了简要总结，并结合各自经营目标，提出了2020年新产品开发工作思路及开发指标。十二分厂:一要在提高产品质量上下功夫，狠抓内部管理，形成规范化、制度化管理。二要抓住市场机遇，努力向外贸及附加值较高，回款及时的产品加强开发力度，力争开发出2到3个长线产品确保完成年度经营目标。十三分厂：基于现有的条件在扩大老产品市场的基础上开发新产品。机电公司：在保质保量按时完成2020年军品生产任务的同时，以400#军品为主线，在军品领域进行拓展业务，并下真功夫开发民品，形成“军民并重”的格局。工程公司：在稳定现有市场，拓展现有市场产品的基础上，力争开发出自己的产品。精铸公司：2020年要“以军品为主”，维护好老客户，在争取订单多的情况下，同时开发外贸产品拓展产量及领域。装备公司：2020年新产品开发分两步走，一是现有新产品的实现，二是新产品的开发。在西屋公司、联兴公司、翰林公司的三个区域中，打好两个前攻坚战，一个运动战。

开发部对各实体产品开发工作了简要总结，并指出了各实体目前在新产品开发中存在的不足和今年的工作重点。在完成2020年的经营指标和新产品开发工作上，各个实体表示有信心和决心。公司领导在会议上结合六个实体的实际情况提出了合理的建议，针对不同的问题，提出了相应的措施。

总工程师郭方指出今年是十三五规划的收官之年，也是公司实现整体盈利的一年，新产品开发工作是重中之重，我们不能就开发而开发，要开发出生命力强，具有可持续性发展的项目。

最后，公司董事长、总经理乔新涛就2020年新产品开发做了重要指示。他指出对于产品开发工作公司有长远规划，不谋全局者不足以谋一域，没有一个好的构思，发展肯定不全面，肯定是有欠缺的。作为实体领导一定要勤于谋划，内部管理要精打细算，六个实体要把单位的事情当成自己家里的事情来思考，去办理，每天比别人多想一些，多做一些，就是一个从量变到质变的过程。各实体总体而言展现的状态比较好，坚信今年签订的经营目标会完成，会在去年的基础上有长足的进步。
   通过召开此次新产品开发座谈会，各实体单位结合自身实际情况提出了比较务实、有效、合理的新产品开发思路和目标，增强了各实体和部门的责任意识，为公司新产品开发工作再上新台阶将起到积极的推动作用。