11月11日上午，公司在工业园三楼会议室召开了10月份经济责任制考核专题会，就10月份重点工作安排的完成情况进行了总结与考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

     会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上10月份重点工作安排的完成情况。发展规划部和工程部分别就当期销售收入与产值完成情况进行了通报。在认真听取各方工作汇报后，乔新涛指出，从当前的统计数据来看，公司大部分主营实体单位较上年度同期有较大进步，但部分实体单位在完成销售收入、实现利润等方面仍与年度指标存在一定差距，主要原因就在于产品开发和市场拓展不到位。他强调，十三分厂、郑州装备公司等单位要继续在市场拓展上多下功夫，要多动脑筋想办法，努力提升有市场竞争力的产品生产量，尽快扭转目前不利的经营局面。

    关于基础管理的工作，乔新涛强调，要坚持生产与管理两手抓，不能顾首不顾尾。精铸公司、十二分厂要以扎实、可靠、完善的基础管理工作为支撑，不断强化基础管理，全面提升单位的生产经营水平，提高竞争力。在基础管理工作上精铸公司、十二分厂一定要高标准严要求，从而保证工作流程及其作业的标准化、程序化、制度化。各实体单位要正确引导职工尽职尽能，着力提升职工队伍的素养，建立内部管理制度，不断完善内部激励和约束机制。只有基础管理上去了，企业的管理才能取得真正的成效，各项考核指标才能有效落实，公司才能持续健康发展。

    关于质量管理的工作， 乔新涛指出，质量是企业的生存之本，质量是企业发展的根本命脉。十二分厂一定要把产品质量放在生产经营的首位，不断增强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想理念，对生产过程要做到层层把关，每一道工序都要严格控制，切实将质量管理工作落到实处。

    关于质量管理体系认证的工作，乔新涛指出，这次外审认证不仅是对公司全方位的评测检查，也是我们各实体单位、各职能部门查漏补缺的机会，要力争做到年年有改善、年年有提高，绝不能放松警惕、敷衍了事。我们要以此次评审为契机，仔细审视、查找工作中的不足之处并加以整改落实，切实让这次外审认证工作达到应有的效果。各实体单位领导更要深刻意识到，依托质量管理体系是公司能够实现标准化、规范化运营的重要支撑，只有严格按照质量体系文件的要求去执行，才能进一步提升公司的整体管理水平。

    会上，乔新涛还就郑州装备项目的相关工作、工业园职工食堂的菜品改善等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

    最后,企管办在会上通报了公司10月份经济责任制考核结果：十二分厂因综合评价不合格被扣罚1分。机电公司因产值创新高被嘉奖0.5分。精铸公司因报表数据不符合要求、物资进出厂管理不规范被扣罚3分。职工医院因发生工伤事故被扣罚1分。产品开发与技术质量部因军品现场服务到位，质量体系认证组织得力被嘉奖1.5分。人力资源部因职称评聘组织到位效果好被嘉奖1分。财务审计部因成本管理工作积极认真被嘉奖1分。