6月14日上午，公司在工业园三楼会议室召开了5月份经济责任制考核专题会。就5月份重点工作安排的完成情况进行了通报和考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及企管办等各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

    会议按照既定程序，由公司领导依次介绍了各分管口当期重点工作安排的完成情况。发展规划部、工程部分别就各主营实体单位5月份销售收入、产值等完成情况作了通报。乔新涛在听取汇报后，就5月份工作存在的不足和问题进行了客观的分析，并指出了今后应努力的工作方向。

    乔新涛强调，一要继续加强成本管理工作，各职能部门应肩负起身上的责任，坚持月月抓、年年抓，努力提升管理水平，不断完善成本管理制度。要狠抓原材料、在产品与产成品的管理。严格审视、查找、整改各项管理制度存在的问题和不足，确保对实体单位原材料、在产品与产成品做到管理受控，有章可循。二要不断跟进各实体新产品开发工作，要充分了解国家政策，把握市场脉搏、深入市场调研，结合当前形势与自身优势寻找合适的产品。三要认真追踪公司各实体单位工资分配办法，不断改进分配制度，使各单位的工资分配方案与公司整体分配方案相结合，对劳动工资合理控制，使公司人工成本达到合理、正常、受控。四要对定岗定员工作做到统筹兼顾、系统构思，结合实体、职能部门及公司其它单位的不同情况，不断完善管理制度，拿出一套行之有效的管理办法，切实将双定工作落到实处。

    在谈到大学生住房安置、医疗、户口的工作时，乔新涛强调，公司相关部门要与职工多交流，多关心职工的生活，并加强与当地有关部门的沟通协作，尽可能地为他们提供必要的帮助。

    会上，乔新涛还就郑州装备项目的相关工作、南阳工业园土地手续后续工作的推进等重点工作进行了安排部署，并提出了明确要求。

    最后,企管办在会上通报了公司5月份经济责任制考核结果：精铸公司因产品生产过程质量控制不到位，被扣罚1分。机电公司因军品上量工作积极效果好，被嘉奖1分。产品开发与技术质量部因对精铸公司专项质量分析工作推进缓慢，被扣罚1分。人力资源部因人才队伍建设及工资分配办法组织得力，被嘉奖1分。