5月13日，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就4月份公司重点工作安排完成情况进行通报和考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

    会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上4月份重点工作安排的完成情况。发展规划部、工程部分别就各主营实体单位4月份的销售收入、产值完成情况向会议作了通报。

    在认真听取各方工作汇报后，乔新涛指出，从计划、生产、财务等部门统计的数据来看，4月份公司主营实体总体较去年同期有显著进步，成绩值得肯定。在针对加强成本管理、基础管理、考核结果奖惩兑现等工作，乔新涛强调，一是成本管理工作，要切实从抓原材料、产成品和在产品管理入手，要通过有效措施，将分厂和子公司的物资、产成品、在产品等规范好管理好，切实做到账实相符，不断提升公司对实体单位的管控能力和水平；二是基础管理要加强，技术、质量和生产部门要通力协作，主动作为，积极指导和帮助精铸公司、十二分厂等实体强化基础管理工作，在完善工艺定额上下功夫，要细化各项技术指标，完善措施和办法，进一步规范内部管理流程，使生产操作更规范有序；三是要尽快落实年度经营成效考核结果奖惩兑现，以此来提高各项工作的积极性，一定要认真把考核奖惩结果落实到位，切实达到考核奖惩的应有作用。

    会上，乔新涛还就做好西屋公司体系认证、郑州项目决算、设备购置等其他重点工作进行了安排部署，并提出明确要求。

    最后，企管办在会上通报了公司4月份经济责任制考核结果：机电公司能严格按照体系文件要求控制产品质量，卫生区环境积极按时打扫被嘉奖1分；工程公司因合同未评审，产品标识不清，车辆未按规定停放被扣罚1.5分；精铸公司因成本管理工作有差距，基础管理薄弱被扣罚1.5分；装备公司因定岗定员工作落后被扣罚1分；人力资源部因文件执行落实不到位被扣罚2分。