12月10日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就11月份公司重点工作安排完成情况进行系统回顾和考核。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀洪波及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

    会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上11月份重点工作安排的完成情况。发展规划部在会上通报了各主营实体单位当期和1月至11月份的销售收入完成情况，工程部也就各主营实体单位11月份生产计划完成情况作了通报。

    乔新涛指出，从目前统计报表来看，年度经营指标完成率与去年同期相比还存在较大差距。这里固然有受外部经济形势影响的客观因素，但主因还在于我们自身产品开发和市场开拓努力的程度不够有关。我们两级领导干部一定要认清差距，进一步提振精神，努力在提质、上量、增效上下功夫，采取有效措施，认真抓好各项重点工作。

    乔新涛强调，两级领导干部一定要牢固树立产品开发工作永远在路上的意识，要在认真梳理产品市场的基础上，进一步加大具有针对性的产品的开发和市场开拓的力度。同时，各主管领导和相关职能部门，要切实指导和帮助生产经营成效差的单位努力化解存在的根本性问题，尤其要高度重视货款回收问题，努力尽快化解存在的风险。他要求财务部门要结合公司下达的年度指标，针对各主营实体单位的货款回收工作拿出系统的考核办法，要责任到人，要充分体现出处罚的力度，切实维护责任追究的严肃性。

    在谈及各主营实体单位工资二级分配办法的系统改进工作时，乔新涛要求，各实体首先要拿出经领导班子和单位职工代表讨论通过的改进的初步方案，经人力资源部审核通过后执行。为进一步做好此项工作，他强调，分配办法一定要透明，要做到合情合理，体现公平；要充分体现出二级分配的激励和关爱职工的正导向作用，进一步激发和调动广大职工扎根企业、爱岗敬业做贡献的工作热情。

    关于机电公司军品生产工作，乔新涛强调，一要严格按照北方向东公司的要求，保质保量按节点完成任务；二要认真与北方向东公司相关职能部门对接，争取早日按合同内容履行；三要加大其他产品开发力度，力争形成新的经济增长点。

    会上，乔新涛还就下半年经营成效分析、2019年经营目标初案和财务预算初案、各实体单位工资指标审核、安全生产等其他重点工作进行了安排部署并提出明确要求。

    总经理助理王友志最后在会上通报了公司11月份经济责任制考核结果：

    十二分厂因产品管理不规范，被扣罚1分。工会因组织年度合理化建议抽奖活动成效好，被嘉奖1分。