为进一步完善公司生产现场、办公区域“6S”管理制度、流程和标准，形成现场管理长效机制，持续改善和巩固现场管理工作，培养员工精益素养，达到现场各要素规范、整洁、有序，促进公司现场管理制度化、规范化、标准化工作的提升，公司于5月21日在向东工业园二楼会议室召开了现场“6S”管理推进会，来自园区各职能部门和三个子公司的行政主要领导参加了会议，会议由副总经理李允东主持。
会上，工程部部长马艳春传达了公司“6S”管理办法及目视化管理标准，重点解读了“6S”管理原则及目标、工作内容及标准，要求各单位在5月下旬至6月底组织职工学习公司“6S”管理办法及相关基础知识并成立组织机构；7-9月实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作，完善及建章立制，公司将于10月起检查现场管理工作效果并纳入考核。
李允东在会上提出要求，一是各单位领导要高度重视，深入领会落实公司“6S”管理办法、目视化标准，按要求、标准做好现场管理各项工作；二是牵头部门要按照实施方案对各部门、实体进行指导、督促，并强化考核；三是充分认识到“6S”管理是一项长期工作，要常抓不懈，通过不断的持续改善，提升公司现场管理上新水平。
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