4月16日，南阳向东公司在工业园召开了2018年上半年新产品开发座谈会。公司领导、各经营实体和相关职能部门的主要负责人参加了会议。会议由总工程师郭方主持。
会上，郭方首先指出，2018年新产品开发仍是公司的主要矛盾。各经营实体要实事求是地谈2018年新产品开发工作思路，产品开发要有可操作性、时效性，并且使已有的项目要由“开花”型重点向“结果”型转变。
副总工程师袁华阐述了公司2018年新产品开发工作的指导思想和原则：一是牢固树立以主营业务为主导的经营意识，结合各实体的具体情况加大产品开发力度，指导各实体“有所为有所不为”；二是坚持“军民并重”两条腿，进一步拓展产品开发领域，特别是在新能源、航空航天装备等新领域实现突破、有所作为，向高端产业链迈进；三是各实体产品开发要有数量更要有含金量，有进度，有预期，有实效，有考核；四是各实体已经开发成熟的项目要由“开花”型向“结果”型转变，切实提升产品开发对实体发展的支撑力和贡献率。
各经营实体按照公司“两会”精神和《2018年行政工作纲要》对新产品开发工作的部署要求，对本单位在今年新产品开发中的工作思想和工作方向，提出了具体措施，并制定了预期目标。十二分厂以开发汽车零部件为主，向农用机械配件和外贸市场扩张，在控制好现行产品质量的基础上再开拓新市场;十三分厂以模锻为主，利用现有设备建立模锻生产线，加大产品开发力度，进一步做好节能降耗工作;机电公司抽调设备,组建新产品开发生产线，成立3-5人产品加工小组，主攻新产品开发工作，拓展新产品开发业务;工程公司在拓展新产品同时注重人才培养，引进高精尖人才;精铸公司坚持“军民并重”搞开发，在新能源、航空航天装备领域多下功夫，拓展产品领域和产品份额，实现产能和效益的双倍提升;装备公司在巩固与美国西屋合作的基础上，紧紧围绕汉腾电机壳项目开展工作，进一步拓展与上游厂家相关业务达成合作意向，尽快向结果型转变。
公司领导及相关部门对新产品开发工作提出了合理的意见和建议：一是职能部门要真正融入到各实体生产管理中，规范各实体的技术工艺，控制各实体的质量，杜绝较大质量问题的发生；二要加强各实体的生产过程控制、现场管理、质量指标的完成情况统计、分析，并提出合理的改进建议；三要做好新产品开发工作的服务和监督工作，认真落实各实体新产品开发项目量本利分析，关注产品成本、利润、货款回收率等方面工作，并跟踪其进度，纳入考核；四要加强对产品投入，输出管理工作，产品利润及货款回收是重点；五要关注新产业、国家政策，到经济发达地区进行调研，参加博览会、研讨会等开拓眼界；六要加强学习，重视专业人才培养。
董事长、总经理乔新涛就2018年新产品开发做了重要指示，他强调新产品开发工作永远在路上，是永恒不变的主题，各经营实体要努力做好开发工作。十二分厂要重视产品质量；十三分厂要以模锻为主，辊锻逐步退出市场；机电公司要继续拓展市场，做好新产品开发工作；工程公司要考虑自主研发、知识产权，重视开拓眼界；精铸公司要注重在新能源、航空航天装备领域开发新产品；装备公司状态有回升，要坚持市场观念，新产品开发要搞好调研，做好本量利分析。
此次新产品开发座谈会取得了良好的效果，各实体单位和主要职能处室结合自身实际情况，提出了比较务实、合理有效的新产品开发工作思路，为公司新产品开发工作再上新台阶起到积极的推动作用。（文/张园园)
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