4月14日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就二至三月份公司重点工作安排完成情况进行回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李允东、冀红波及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。

    会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口上二至三月份重点工作安排的完成情况。工程部就当期各分厂和子公司的生产计划完成情况向会议作了通报。

    乔新涛在认真听取汇报后指出，从二至三月份主要经营指标的统计数据来看，由四个生产单位较去年同期有所明显进步，值得表扬，但不容回避的是十三分厂等单位生产经营形势空前严峻，其存在的主要问题是产品开发和市场拓展力度不够，已严重影响到自身的生存和发展。铸造产品质量提升没有得到切实改善。这些问题都应引起各主管领导和相关单位的高度重视，要切实采取有效措施在下一步的工作中去努力攻关并加以解决。

在谈及工作落实时，乔新涛强调，一要将年度责任书时时刻刻放在心上。各主管领导和单位负责人决不能让签订的经营目标责任书睡大觉，要全力以赴去克服困难，去统筹谋划、制定措施抓落实。二要切实做好量本利分析。一是生产单位首先要做好基础数据的分析，切实将影响产品成本的各环节因素都考虑进去；二是财务部门要会同规划、开发、生产、人力资源等部门，针对生产单位产品成本构成各因素，并结合市场波动等因素，时时做好各产品成本的动态分析，要尽快建立一套系统的动态分析和预警机制，切实为产品成本的管控提供强大支撑，促进成本管理能力和水平的再提升。三要做好工字梁的善后收尾工作。在妥善处理遗留问题的同时，要进一步提高认识，狠抓新产品开发，要努力在产品开发和市场拓展上下真功夫。

关于开发部门的工作，乔新涛指出，开发部门目前采取“分片包干”服务生产单位的做法很好，值得肯定。技术人员不能整天“浮”在上面干工作，一定要俯下身子“沉”下去，才能切实了解和掌握各生产单位工艺执行、产品质量等方面的真实情况，才能够做到有的放矢、逐步逐项抓落实促整改。他强调，抓管理促质量，抓服务转作风，就是要做到一级管一级，层层加压，明确责任。要牢固树立质量工作永远在路上的思想，要做到常抓不懈，努力做到抓一项成一项，项项有改进、步步有提高。

关于基地铸造下一步的工作，乔新涛强调，一要下大功夫提高产品质量。要多想办法，多动脑筋，要善于主动查找问题和解决问题。要多了解市场行情，要对工作有系统思路。要采取走出去和请进来的办法，通过学习和交流等途径来提高自己分析和解决问题的能力。二要有战胜困难的精神，不能遇到问题就打退堂鼓。要坚定树立战胜一切困难的信心和勇气，要勇于迎难而上，勇于责任担当。

    会上，乔新涛还就公司质量目标展开图的落实、郑州搬迁项目的推进、计划外用工、大学生招聘等其他工作进行了安排部署，并提出明确要求。

    最后，企管办在会上通报了公司二至三月份经济责任制考核结果：

    因春节后生产启动迅速，十二分厂和工程公司分别被嘉奖1分。因销售收入、生产计划、货款回收、利润指标等季度考核指标未完成，十二分厂被扣罚5.3分、十三分厂被扣罚7.8分。因综合评价不合格，装备公司和工程部分别被扣罚1分。发展规划部因在南阳工业园土地相关手续办理中工作推进有力，被嘉奖1分。公司办公室因在召开公司“两会”及春节放假各项工作部署中认真细致无差错，被嘉奖1分。人力资源部因在公司法人治理结构换届及班子调整中，措施有效且效果好，被嘉奖1分；工会因在公司法人治理结构换届及召开“两会”中措施得力、效果好，被嘉奖2分。后勤管理部因在春节放假各项工作安排到位，值班人员坚守岗位无差错，被嘉奖1分。（文/韩新卓）