8月11日上午，公司在工业园办公楼三楼会议室召开经济责任制考核专题会，就7月份公司各重点工作安排完成情况进行回顾和总结。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。

会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口7月份重点工作完成情况。生产部门结合公司年度生产计划，在会上就1至7月份各主营实体单位的生产计划完成情况向会议做了通报。乔新涛在认真听取汇报后，对公司上半年经济运行分析会、质量体系认证工作的开展、成本管理等当期重点工作所取得的阶段性成效给予肯定，并就当前工作中存在的问题和不足进行了深入剖析，就下一步的工作提出要求。

乔新涛指出，由规划口牵头组织召开的公司上半年经济运行分析会有明显进步，切实通过对各单位尤其主营实体单位的生产经营各环节的分析，找出了各相关单位存在的差距，但对所存在的问题和不足分析的还不够透彻，对下一步应采取的措施还不够得力。对此，他强调，各实体单位要切实结合分析会，在下一步的工作中进一步完善措施，努力克服困难，补足短板，尽最大努力完成年度经营目标。    

关于质量体系认证工作，乔新涛指出，认证不是最终目的，关键在于质量提升。质量口的领导一定要进一步提高认识，针对当期内部评审查出的问题和不足，要拿出具体措施去分阶段、分时段指导和督促各单位、各子公司进行逐项整改，要切实通过整改和质量体系的有效运行，一步一步提升我们的质量管理水平和管理能力，为促进企业生产经营效益的稳步提升作出贡献。

关于产品开发与产能提升等工作，乔新涛强调，我们要在保持当前良好发展态势的基础上，围绕国家产业政策和布局，结合企业“十三五”规划实际，努力在现有产能的提升、产品开发与市场拓展上下功夫，在成本管理、产品质量提升上下功夫；开发部门要结合公司发展实际，努力推进当前的各项工作，要努力做到有部署有落实，要切实在指导和服务实体上下功夫，在督促各实体完成年度指标任务上下功夫。

考核会还就郑州装备搬迁项目实施组的工作推进，基地铸、锻造产品与市场的梳理及环境整治、部门职责的修订等其他工作进行了安排部署，并提出明确要求。

企管办最后在会上通报了公司7月份经济责任制考核结果：

  十二分厂因产品梳理未按期完成和财审综合考评不合格，合计被扣罚2分；十三分厂因未按期完成工字梁加工方案，被扣罚1分；技校因财审综合考评不合格，被扣罚1分；郑州项目实施组因基建工作进度迟缓，被扣罚1分；工程部因工业园升级改造设备复查进展缓慢和督促实体产品梳理不力，合计被扣罚1.5分；发展规划部因在产成品管理中工作认真负责，被嘉奖2分。在工业园卫生大检查中，产品开发与技术质量部、党群工作部因卫生打扫较好，分别被嘉奖1分；精铸公司和工程公司因卫生打扫较差，分别被扣罚1分和0.5分。（韩新卓）