6月12日上午，公司在工业园办公楼三楼多媒体会议室召开5月份经济责任制考核专题会。公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等有关职能部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。
                                       

    会上，公司领导按照既定程序，依次介绍了各分管口5月份重点工作完成情况。生产部门领导还就1至5月份各生产单位生产计划完成情况向会议做了通报。乔新涛在认真听取汇报后，对当期工作中的亮点给予肯定，对存在的问题进行了剖析，并对公司下一步的产品开发及成本管理等重点工作提出要求。

    乔新涛指出，当前及今后一个时期，公司的重中之重仍然是产品开发工作，而开发部的工作应切实围绕公司“十三五”规划和年度经营目标来开展，尤其要着力高层级产品的市场调研和开发。他强调，在保持当前产品开发良好势头的同时，开发部门要带头努力扭转和摆脱数年来在低层级上开发产品的被动局面，指导实体尽全力向高层级产品开发迈进。他要求产品开发与技术质量部门要在多了解基层实际情况下，制定出符合公司发展又能够区别对待各实体单位产品开发的切实目标，要把生产一代、储备一代、开发一代作为开发口工作的奋斗目标。他指出，我们一定要坚定不移地搞新产品开发，要着眼和着手于开发符合国家产业方向的长线产品，为公司的可持续发展提供支撑。

    对于成本管理工作，乔新涛强调，一要抓好原材料、在产品及产成品的管理。规划和生产部门要进一步加强对各实体原材料、在产品及产成品的管理，要认真系统梳理各实体的存货尤其积压产品的真实情况，制定出台系统的程序性、规范性的管理办法，以指导和规范今后的处理工作，并据此对责任单位和相关责任人进行问责，切实提高对成本管理的工作能力和水平。二要持续改进成本管理工作。财务部作为公司成本管理的主管部门，应在持续改进的基础上，进一步增强工作主动性，立足到生产一线去采集和掌握相关数据，努力提高当期报表的准确性，切实为公司决策提供可靠的参考依据。

    对于铸造方面的工作，乔新涛要求规划、生产及技术开发等部门，要在指导实体认真梳理好市场的前提下，进一步帮助实体系统优化现行生产工艺，切实在提升产能和质量上多下功夫。在谈及精铸公司工作时，他指出，领导班子不能满足于现状，一定要站在发展的高度去不断改进工作，要努力做到年年有所进步，不能原地踏步。

    会上还就人才的引进和培养、业务衔接及工业园升级改造设备的全面复查等其他工作进行了安排部署。

    企管办最后在会上通报了公司5月份经济责任制考核结果：

    十二分厂因覆膜砂生产线建设及善后工作成效好,被嘉奖1分。工程部、工程公司两个单位因在工业园升级改造设备复查工作中进度缓慢，分别被扣罚1分和0.5分。发展规划部因在解决破产遗留问题中措施得力，后勤管理部因在组织开展工业园义务劳动收效好，分别被嘉奖1分。发展规划部和工程部因在郑州装备公司设备招标中工作得力，分别被嘉奖1分。工程部因指导十二分厂在产能、质量提升上成效明显，被嘉奖1分。（韩新卓 文/图）