5月16日至17日，公司总经理乔新涛先后到装备公司搬迁项目工地和生产车间调研，深入现场了解项目基本建设和企业现行的生产经营工作，对项目建设推进、产品开发等工作提出明确要求。公司办公室副主任韩新卓陪同调研。

图为总经理乔新涛（左一）在郑州装备搬迁项目工地调研

 在新密市曲梁工业园郑州向东装备公司搬迁项目基建工地，乔新涛等冒着高温深入施工现场，先后查看了正在进行墙体作业的综合办公楼和钢构工房；听取了公司副总经理、郑州向东装备公司总经理金燕及承建方、监理方代表的工作汇报。乔新涛要求，一要严格按照施工计划抓好进度与质量，力争早日完成项目验收，为后续组织实施搬迁创造有利条件。二要统筹制订搬迁实施方案，努力做到搬迁和生产经营两不误。三要认真梳理合同外小项目，进一步细化预算方案，按程序推进职工食堂等后续小项目建设工作。四要切实做好新购设备进厂前的准备工作，为后续早日组织设备调试和通线生产赢得时间。

图为总经理乔新涛（右一）在装备公司生产现场调研

 在郑州向东工业园装备公司生产车间，乔新涛深入机加工房和焊接工房（原车桥工房）生产现场，实地查看和了解新产品开发和样品试制等情况，并听取了装备公司1至4月份生产经营情况和下一步工作思路的汇报。乔新涛对装备公司领导班子能够清醒认识生产经营面临的严峻形势和挑战，积极寻找新的生产经营突破点和着力点，为努力开发新产品和新市场所做的开创性工作给予肯定。他强调，要继续关注和跟进原有外贸产品市场，在巩固老客户的基础上，要站在更高起点上去谋划子公司下一步的发展。一是要进一步提高认识、总结经验，牢牢把握国家产业政策导向，积极化解在生产经营中遇到的各种难题。二要坚持内外贸产品两手抓原则，努力做到两条腿走路。要在继续巩固外贸产品和市场的同时，积极参与内贸产品的开发和市场的拓展，着力做好新能源汽车电机壳等系列零部件的样品试制工作，争取早日完成交验并投入订单生产。三要统筹谋划下一步在新的起点上实现产品开发和市场开拓新突破的有效途径，努力为子公司的良性发展夯实基础，为母公司年度经营目标的实现作出贡献。（公司办公室）