11月17日上午，公司总经理乔新涛带领财务部、纪检监察审计部、企管办相关负责人，到南阳向东工业园检查工作。    

在工业园办公楼召开的专题会上，乔新涛首先就加强子公司的成本管理的重要性和意义进行了强调与说明。他指出，成本管理是企业管理中的核心工作，加强成本管理更是企业决策和发展的需要。由于以前缺乏完善的内部监督体系和相应的约束机制，实体单位为了完成母公司下达的年度指标，往往不同程度的存在人为调整成本的行为，造成公司虚盈实亏，信息失真的不正常局面。要纠正这种弊端，就必须加强和完善公司的成本管理办法。他强调，各实体单位要牢固树立成本意识，要从大处着眼小处着手抓成本管理，要从最基础的存货管理等主要项目上抓起，切实做到账实相符。要实事求是地将停工损失计入当期成本。通过与职能处室的共同努力，使各实体单位的成本管理工作上一个新台阶。

在会上，乔新涛还认真听取了机电公司的负责人的工作汇报，并与其它子公司负责人等一同学习了机电公司的成本管理等系列管理暂行办法，对机电公司建立健全成本管理体系给予肯定，对进一步规范子公司的成本管理工作提出明确要求：一要提高认识；二要查找不足；三要持续完善；四要狠抓落实；五要严格考核。

  会后，乔新涛在公司副总经理、机电公司总经理王汉臣陪同下，先后到精铸公司、机电公司、工程公司的生产现场进行了解检查。

在为期一天的成本管理工作专项检查中，随行的财务、监察等部门对照规定对机电公司的成本管理进行了认真、细致、系统的检查，对在检查中发现的问题提出了具体的整改意见。（企管办）