11月10日上午，公司在办公楼二楼会议室召开经济责任制考核专题会，公司领导朱超英、乔新涛、姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等有关部门负责人参加了会议。会议由总经理乔新涛主持。
会议按照既定程序，由公司领导依次通报各分管口上10月份重点工作完成情况。乔新涛在听取汇报的过程中，分别就各分管口上的工作进行了点评，对取得的进步给予肯定，并分析了各分厂、子公司在生产经营等方面存在的不足和问题，提出下一步努力改进的方向。
针对生产经营目标完成情况，他指出，截止10月份，各实体单位完成的产值、利润与年度承包指标差距较大，但与去年同期相比，有所进步。他强调，各经营实体要想尽千方百计去完成现行指标，并要兼顾产品开发，要努力做到生产与开发两不误，产值与效益同提高。对到年底完不成年度主要指标的单位，要进行考核、实施问责。
在谈及公司质量体系认证工作时，他要求职能部门要实事求是排进程，按照时间节点去扎实推进工作。他强调，编写的质量体系文件要力求切实可行，要有利于全面提高公司质量体系运行水平。
针对分厂和子公司存货管理，他指出，各相关单位一定要做到原材料、在产品、半成品、成品分类清晰，管理规范，财务报表显示准确。他强调，对产品形成积压的，造成损失的，都要查找责任人，追究第一责任人的责任，做到轻则经济处罚，重则免职。要切实在提高经营质量上多下功夫。
会上，乔新涛还就郑州小乔业主小区升级改造、企业部分办社会职能移交、人才引进等其它工作进行了安排部署。
企管办最后在会上通报了10 月份经济责任制考核结果：
发展规划部、人力资源部、工程部、工会四个单位在处理工伤遗留问题中措施积极，效果好分别被嘉奖1分。党群工作部因在制作宣传片中措施得力，被嘉奖1分。公司办公室在南阳办事处搬迁中工作积极、细致，被嘉奖1分。产品开发与技术质量部因在设备招标中积极配合，被嘉奖1分；因在展厅筹建实施中组织不力，被扣罚1分。发展规划部、工程部因在扩能设备招标中准备充分、效果好，分别被嘉奖2分，机电公司被嘉奖1分。郑州项目实施组因施工进度慢、未按规定上报材料被扣罚2分。（企管办）
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