7月29日公司在招待所三层会议室召开2016上半年经济运行分析会。公司领导、经营实体及职能部门主要负责人参加了会议。会议由副总经理李杰明主持。

按照会议安排仪程，首先由各实体领导陈述本单位上半年主要经营指标完成情况，对未能完成指标的原因逐项分析，提出整改措施，对下半年工作思路向会议进行汇报。各职能部门陈述专管费用和部门经费控制情况，汇报影响经济运行的主要工作，并对实体单位运营中存在的问题提出看法和建议。发展规划部结合经营实体不同情况做《2016上半年经济运行分析》，并分别指出经营实体存在的问题、原因及应注意防范事项。上半年实体整体亏损，但亏损额度在降低，实体对产品开发的积极性大幅提高，产品、市场开发初见起色，部门服务意识逐步增强，企业内部管理更加制度化、规范化，开源节流、增收节支已形成共识，防范风险意识得到加强，

总经理乔新涛在会上作出重要讲话，指出实体亏损的原因在于缺乏合适的产品，部分实体开发新产品的传承性较差。实体单位要明确自己最低经营目标，结合公司给出的经营指标，制定出自己的短、中、长期规划。各实体要重视质量体系认证工作，借此契机明确工作职责、程序，落实制度，加强管理，提高产品质量，降低成本，从而提高企业竞争力，使企业在市场经济的浪潮中生存下来。在提高财务报表的质量上，要求实体领导要高度重视、财务主管负责，财务部牵头落实并把好关。目前实体经营状况并不理想，但经营环境、条件都比从前有了很大改善，我们要坚定信心，战胜困难，狠抓产品开发，积极寻找市场，努力搞好实体经营，增强企业生存能力，使企业早日步入良性发展轨道。