7月25日上午，公司在办公楼二楼会议室召开管理工作会议。公司领导乔新涛、丁珏、李杰明以及财务部、纪检监察审计部、发展规划部、工程部、人力资源部、企管办、动能分厂等相关单位负责人参加了会议。
会议重点就加强企业管理尤其是提高各实体财务报表准确性展开讨论，并征求意见和建议。会上，各相关职能部门负责人结合工作实际，从不同管理角度积极建言献策，为下一步工作的顺利开展指明了努力改进的方向。
乔新涛指出，财务报表的准确性可以客观反映各实体经营业绩，只有准确了，才可以正确找出实体的问题所在，对症下药，从而改进工作；才能公平公正地进行绩效奖惩，以激励先进，鞭策后进。他强调，各相关职能部门要在履行好职责的同时，多在指导、督促实体提高财务报表准确性上下功夫。他要求财务报表要抓主要项：一是原材料，二是人工成本，三是动能费，四是固定资产折旧费，五是税金。他强调，在计算成本时，财务部门要抓大放小，要抓主要事项主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓，不分主次。
在认真听取与会人员发言后，乔新涛针对后续工作提出明确要求。一是要提高基层会计专业素质，二是要加强业务培训，三是要对各子公司实行会计委派制。他进一步强调，要提高报表的准确性，各职能部门就要看之前制定的相关制度、规定和办法是否完善、是否适应当前公司发展形势需要。制度完善了就看是否真正落实了；若不完善，那就要想方设法去修订完善，提高执行力，决不能让制度睡大觉。
会上，乔新涛还就加强对各生产单位物资管理、督促指导实体规范运作等其他工作进行了安排部署。（企管办）
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