4月11日下午，公司总经理乔新涛主持召开经济责任制考核专题会。会议重点听取公司领导各分管口2-3月份重点工作安排完成情况。会上，乔新涛就切实抓好下一步的产品开发、资产与财务管理等重点工作做出安排部署。
    乔新涛指出，各分管领导一定要多在指导和帮助实体在产品开发上一起下功夫，要多在寻求实现产品开发新突破上动脑筋。同时，要扎实做好相关产品的保密和无形资产的保护工作。
    他强调，在涉及货款回收上，相关实体和财务部等部门一定要把控好诉讼时效，要善于和勇于拿起法律武器，积极主动参与诉讼，切实维护好企业的利益。
    他指出，各子公司要进一步加强财务管理工作，财务部应加大对实体的业务指导力度，要会同审计部等部门加强对子公司财会人员进行针对性的培训，不断提高财会人员的业务能力。
    会上，乔新涛还就南阳工业项目资产梳理、资料归档等其他相关工作的推进做出安排。
    董事长朱超英最后就企业部分办社会职能移交、大集体改制，以及郑州装备搬迁项目建设等工作提出思路和想法。
    企管办在会上通报了当期考核情况：十二分厂和十三分厂因生产经营等主指标未完成，分别被扣减33分和21.5分；发展规划部、财务部、党群工作部、工会、公司办公室以及南阳项目办公室、南阳项目计划组，因在当期公司重点工作任务完成中表现突出，分别被加奖1-2分。
    公司领导姜华、王汉臣、郭方、丁珏、李杰明及企管办等相关部门负责人参加了会议。（企管办）