4月11日上午，公司在办公楼二楼会议室召开二季度生产作业会，总结一季度各实体单位生产指标完成情况，安排部署二季度重点工作。各实体单位和相关职能部门的行政主要领导参加了会议，会议由副总经理李杰明主持。

会上，总经理助理、工程部部长段金召首先对各实体单位二季度的生产任务完成情况进行了一一通报，并对近期的重点工作进行了安排。二季度各实体单位生产任务完成情况普遍较差。各实体单位缺乏主导产品，生产效率较低，组织不协调，工艺流程不顺畅是造成生产经营任务完成较差的主要原因。同时，段金召还就二季度的重点工作进行了安排。

李杰明针对一季度生产情况和各实体单位的产品开发情况进行了逐一客观的分析，他要求各实体一要继续加大产品的力度，在产品开发上要有新思路新方法，力争在二季度取得一定的实效；二要结合质量体系认证工作，做好设备管理、生产现场管理等基础性工作；三要加大安全生产标准化管理，做到安全问题常抓不懈。

会上，各实体单位和相关职能部门的主要领导就工作中需要协调的问题进行了探讨。